近日，云南中烟工业有限责任公司下属的红塔烟草（集团）有限责任公司昭通卷烟厂荣获全国五一劳动奖状。

  该厂地处乌蒙山区，此前已获得云南省五一劳动奖状、云南省工人先锋号。此次获得国家级荣誉的背后，是工厂通过价值引领、人才培育、创新激励、考核评价等系统性机制创新，把劳模精神、劳动精神、工匠精神深度融入生产经营、技术攻关、质量管控全流程，并转化为全员推动技术创新、产业升级、效率提升的内生动力。

昭通卷烟厂厂景（资料图）。

  党建引领：全面融入生产经营各环节

  “十四五”期间，昭通卷烟厂创新发展新时代“枫桥经验”，构建“五横四纵”网格框架，自研上线“一名党员一面旗帜”党员网格化平台。依托该平台，搭建了“心声在线交流平台”与“匿名反馈平台”，职工诉求回复率100%，职工满意度达98.6%以上，各类诉求平均响应时间缩短5个工作日以上。

  通过网格化平台，工厂实现了基层党建精益化、服务群众精细化、解决问题精准化，党业融合质效彰显，较好激发了基层治理新效能。2025年，工厂在“边生产、边技改”的立体工房设备腾挪中，圆满完成24台主机搬迁安装工作，实现“安全零事故、工作零缺陷、进度零延误”。制丝党支部通过改善工作方法，激发党员的创新创造活力，促进车间绩效指标实现，成品水分达标率、过程质量考核得分、单箱耗烟叶等多项指标均有改善。

一线员工深入田间地头，参与原料生产工作（资料图）。

  无忧质量：持续稳步提升

  昭通卷烟厂始建于1970年，如今已发展成为一座现代化卷烟工厂。“十四五”期间，该厂坚持“最优制造、无忧质量、最佳成本”一体推进，持续提升生产组织、质量管理和成本管控水平。

  2024年，针对影响卷烟外观质量的黄斑问题，工厂工艺质量科牵头成立了专项攻坚团队，联动制丝车间、卷包车间列出14项排查工序。各小组按期完成排查。在此期间，他们发现8大类隐患，攻坚团队决定从工艺优化、设备改造等维度展开攻关，构建起破解黄斑烟难题的创新体系。最终，通过多次、反复的实验，攻坚团队找到了调整相关加工工艺的方案，不但让黄斑缺陷率指标下降幅度明显，还固化了4项核心成果。

  产品质量的提高，离不开制造水平的支撑。“十四五”以来，昭通卷烟厂充分利用昭通植烟区域生态多样性特点，做精做优布局优化，重点抓好以昭阳烟区和彝良县为核心，辐射大关县、威信县的重点原料基地建设，将烤烟生产阶段细分为生产备耕、育苗管理等9个环节，并派人到各县区抓好关键环节的烤烟生产工作。其中，基于昭通复杂生态环境下的烟叶聚类加工技术，推广应用2万余亩以上，获云南中烟科技进步三等奖、红塔集团科技进步一等奖。

昭通卷烟厂动力车间（4月15日摄）。

  转型发展：数字 智能 绿色

  在生产质效稳步提升的基础上，昭通卷烟厂勇于创新，加快转型发展步伐。2024年3月，昭通卷烟厂整体技术改造项目获批，该项目的落地，是以技术革新培育新质生产力、夯实企业现代化建设根基、增强核心竞争力的战略性举措。2025年，昭通卷烟厂正式成立“数字化职工创新工作室”，负责组织实施人才培养、技术攻关、创新探索等各项工作。

  信息科技术骨干徐荣照主导搭建了工厂统一数据管控平台，实现了制丝、卷包、动力等关键系统近5万个数据点的统一管控；并带领工作室成员进行数据治理，形成3200个数据资产，提升了数据质量及可用性。徐荣照还带领团队在云南中烟新媒体和工厂MES系统中开发了“数智昭烟”板块，部署了工厂统一低代码数据可视化开发工具，将数据开发能力从技术部门转化为通用资源。

  数字化转型，也为生产带来了新活力。昭通天气多变，温湿度波动大，若储叶环节的湿度控制不好会影响后续所有环节，以往水分控制只能凭老师傅的经验，只凭经验，就会有偏差。对此，2021年入职的王思淳搭建了一个模型，把早晚温差、烟叶品种等因素都考虑进去，达到了通过模型精准预测加水需求的目标。

数字化职工创新工作室成员工作交流（4月15日摄）

  如今，昭通卷烟厂已完成4.7万个工业数据点标准化采集与集中管理，构建数据闭环平台，实现生产全流程数据全生命周期管理。

  在加强数字化、智能化建设的同时，昭通卷烟厂还坚持绿色工厂建设，持续加大节能减排力度。2025年度同比2024年度，万支卷烟单箱综合能耗/公斤标煤降低0.08，通过实施相关项目，节约用水29906立方米、天然气使用下降149098立方米，实现了中水回用、污水零排，单箱综合能耗、二氧化碳排放量持续降低。

  该厂相关负责人表示，站在“十五五”开局新起点，昭通卷烟厂广大干部职工将大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，在打造创新云南中烟、数字云南中烟、绿色云南中烟的征程中主动作为，树立新形象、展现新作为、作出新贡献。（完）