专家指点昆明六大精品景区和一个城市景观
“昆明市旅游业优势的发挥，必须通过六大精品旅游景区和一个中心城市景观实现，也就是‘非常6+1’。”原国家旅游局司长魏小安应昆明市旅游局邀请，于近期考察了昆明市的六大重点旅游片区，昨日对昆明市旅游业发展作出概括。
不能忽视昆明本地市场
魏小安教授从地理位置、交通条件等方面分析了昆明市旅游业发展面临的形势，指出昆明市旅游业的发展思路必须具有战略性：必须对旅游业的发展
他同时指出，昆明可以和四川、贵州等省份以及东亚、东南亚国家联动，打造国际化的旅游品牌，但同样不能忽视本地市场，更不能以市场范围确定产品的层次。以温泉为例，世界上很多地方都有，但你不能指望世界各地的人都跑到昆明来泡温泉，因此，可以将其市场范围定位为昆明市民及周边地区的游客。
对于泛珠三角区域的旅游合作，魏小安教授认为，目前广东是龙头，而今后，昆明、南宁、成都等西南城市将形成新龙头。
五星级饭店卖三星级价
“目前昆明的一些五星级饭店卖的是三星级的价钱。从目前的观光旅游的需求看，昆明市的高星级饭店数量多了，但是从商务旅游来看，这些数量远远不够。”魏小安教授指出，广州市只有6家五星级饭店，而位于西北的城市乌鲁木齐有8家。究其原因，就是因为乌鲁木齐借助区域优势，发展商务旅游。
他说，昆明市地处西南，和周边国家的联系密切，这一区域优势使昆明有可能打造成金融中心、贸易中心、物流中心和营运中心，并促进向商务旅游转型，进而带动饭店行业的发展。
转型时应重视资源整合
魏小安教授指出，昆明市旅游产业必须向复合型转变，他将这一转变概括为“以观光旅游为过渡、以度假旅游为主导、以商务旅游为拓展、以特种旅游为补充”。
他说，从长远看，昆明市的观光旅游的地位必须由目前的主体转向附属，郊县旅游业的发展可“以度假旅游为主导”，按照这一要求，目前昆明市尚缺少好的休闲度假酒店；不缺少农家乐，但是缺少符合国际规范的乡村酒店。
对于旅游产业的转型，魏小安还指出，应重视旅游资源的整合，“少开发，多利用”。对于已有的旅游产品，“能用的尽量用，能保留的尽量保留，实在不行的再拆迁”。他举例说，阳宗海旅游片区内的大烟囱比较碍眼，但也不一定就要拆掉，可以想办法进行美化。以前杭州市就曾通过装上灯饰，对类似的烟囱进行美化。
