作为中国烟草行业第一家由工厂制转变为公司制的母子公司试点，红云集团组建以来的发展态势一直备受行业关注。无论是“三个一席之地”的企业发展思路，还是“双百”、“三百”的阶段性发展战略，抑或是春风化雨的企业文化，都成为行业热议的焦点。
　　回首2006年，组建伊始的红云集团根据行业发展战略和集团实际，确定了“把云烟培育为单品牌年创税利过百亿元的强势大品牌、把红山茶培育为年销售规模过百万箱的优势大品牌”的“双百”品牌发展目标，提出了力争在行业“10多个大企业，十多个大品牌、中式卷烟代表品牌”的发展进程中占有“三个一席之地”的发展战略。
　　2007年，在各项工作基本理顺的基础上，红云集团明确了把2007年作为发展年和效益年，并将原定通过三年努力实现“双百”目标调整为今年完成“‘云烟’单品牌规模过百万箱，‘云烟’单品牌税利过百亿元，‘红山茶’单品牌规模过百万箱”的“三百”目标。
　　 两年来，在没有任何现成模式和经验可供借鉴的情况下，红云集团边组建、边运行、边调整、边完善，以品牌为核心，围绕品牌、管理、文化，通过全面推进整合，优化资源配置，通过实施创新，增强发展后劲，通过营造和谐，创造良好发展氛围，进一步突出核心竞争力，不断增强集团的综合实力。今年1-9月，提前实现了云烟单品牌税利过百亿、红山茶单品牌规模过百万箱的“双百”目标，“三百”目标年内可期，标志着红云集团品牌整合和资源优化配置已取得初步成果，品牌集中度显著提高，品牌竞争力明显提升；标志着集团经济增长方式朝着结构效益型进一步转变，集团经济效益增长步伐进一步加快；标志着集团综合实力再上新台阶，企业在由大变强的道路上迈出坚实和可喜的步伐。