在红云文化宣贯实施方案下发后，3月28日，红云集团召开动员大会，对企业文化的宣贯实施进行了安排部署。集团领导，集团各部室(中心)的负责人，各生产厂厂长、党委书记、工会主席、相关部门的负责人以及集团部分员工代表共140人参加了会议。

    会议由红云集团副总裁许力为主持。党委副书记朱俊英作了动员讲话。朱副书记说，2006年，红云集团始终把企业文化建设作为集团发展的战略工程，明确一个目标、抓住一个关键、把握好一个结合点、夯实一个基础、构建一个体系，融企业文化于生产经营全领域、全过程，有力地推动了集团各项工作的顺利开展。在2006年底行业企业文化交流与展示会上，张保振副局长在讲话中认为“红云集团以重组后的人心融合、管理融合、思想融合为重点，将‘红云文化’有机地融入集团发展战略和品牌‘双百’工程，使‘红云文化’成为增强集团凝聚力和竞争力的重要保障。”

    朱副书记强调，经过一年的努力，红云的企业文化在“传承、融合、创新、提升”的基础上已形成核心理念体系。根据集团的企业文化建设规划，今年我们的主要目标就是宣传贯彻集团企业文化核心理念，将集团的核心理念落实到生产经营管理和员工行为中，进驻到每一个员工的心里并成为指导实际工作的内在指针。今年，集团将通过培训认知、深入推进、完善提升三个阶段，组建一支队伍，建立三个平台，树立一批典型，开展不同层次、形式多样的企业文化宣贯工作，使企业文化做到“入眼、入耳、入脑”。积极营造以人为本、人人参与的企业文化建设氛围，逐步将企业文化扩散、渗透到企业经营管理的各个环节，促进理念的行为内化。从而进一步统一员工思想、规范员工行为，真正做到用文化促管理、用文化促发展，引导员工确立价值导向和行为导向，增强员工对集团的认同感和归属感，为企业持续健康发展提供文化动力和智力支持。

    为达到预期工作目标，全面实现集团企业文化建设推广年、宣贯年的总体规划，朱副书记要求，集团的企业文化建设工作要与集团发展年和效益年的核心工作相结合；与构建“和谐红云”的总体目标相结合；与提升集团整体管理水平，进一步完善机制体制相结合；与以人为本，建设一支高素质的员工队伍相结合。强化组织领导；创新工作方法；加强宣传，营造氛围；断总结经验，把企业文化宣贯工作持续引向深入。

    朱副书记要求，在新的发展阶段和发展形势下，集团的稳定和持续健康发展需要强大的文化动力，企业文化建设任重道远，大有可为。我们一定要认真落实科学发展观，牢固树立“两个至上”的行业共同价值观，以集团一届二次职工（会员）代表大会提出的工作目标和任务为工作核心，提高认识、统筹协调，积极探索、扎实推进，落实宣贯、强化执行，全面抓好有红云特色的企业文化建设，进一步凝聚和激励广大员工同心同德、共谋发展，以文化力促进集团核心竞争力的持续提升，为集团全面实现“三个一席之地”的发展战略和“双百”目标的圆满实现，作出新的更大的贡献！

    会议最后，许力为副总裁和大家分享了自己对红云集团的企业精神——“和谐、创新、超越”的理解，并通报了集团近期的经济指标，希望大家理解企业文化、共同建设企业文化，共同把红云集团打造为行业标志性企业和卷烟工业企业的排头兵，实现红云人的共同愿景——“用每个红云人的成功，打造云烟百年品牌”。（完）