国家局人事劳动司有关负责人给予充分肯定

    作为中国烟草行业首家由工厂制向公司制转变的工业企业和行业第二批企业文化建设试点单位，红云集团的企业文化建设工作受到国家局领导的高度重视。7月27日，国家局人事劳动司政工处领导再次来到红云集团，与红云集团总裁朱绍明、党委副书记朱俊英以及红云集团企业文化建设领导小组成员进行了交流探讨。

    集团党委副书记朱俊英在汇报发言中谈到，红云集团的企业文化建设工作从启动开始就确定了“行政主导、党委推动、全员参与”的模式。半年来，红云集团在国家局和省中烟公司的大力帮助和指导下，紧紧围绕“两个至上”的行业共同价值观、以构建“和谐红云”为主题，全面开展了“红云是我家，我为红云添光彩”大讨论活动，目前，“‘两个维护’促发展、立足岗位添光彩”主题实践活动正在开展之中，集团内“上上下下红云人、里里外外大和谐”的良好氛围已经形成，这些工作为企业文化建设工作的推进打下了扎实的思想基础。朱副书记还就集团下一步如何紧密联系生产经营实际开展企业文化建设工作、如何进一步提炼企业文化的工作打算等作了详细汇报。

    结合朱俊英副书记的情况汇报，朱绍明总裁对集团企业文化建设工作开展3个月以来所取得的成绩进行了总结，认为集团企业文化建设工作切实做到了“四个有”：有目标、有机构、有规划、有重点。朱绍明总裁强调，企业文化建设要与集团的生产经营紧密的结合起来；要进一步加大宣传力度，使企业文化建设工作真正深入人心；广泛调动集团上下全体干部员工，统一思想认识，明确目标任务，人人都要参与到企业文化建设工作中来，以“和谐红云”文化来推动集团的全面发展。朱绍明总裁还表示，红云集团有信心、有决心，在国家局和省中烟公司的大力帮助和指导下，在兼容并蓄中创造出具有红云特色的企业文化，做好试点工作，不辜负国家局的期望。

    在认真听取了红云集团两位领导的工作情况汇报后，国家局人事劳动司政工处领导对红云集团企业文化建设在短短3个月以来所取得的成绩给予了高度评价和充分肯定，认为红云集团的企业文化建设工作开展得有声有色，呈现出五大特点：领导重视、工作开展得扎实、计划周密、重点突出、效果初显。对红云集团准备开展的五个企业文化专题活动和一个企业文化案例库存给予了高度评价。并指出，企业文化建设工作开展得好坏，领导重视是关键，红云集团的领导对企业文化建设工作的重视程度非常高，这为下一步工作的开展奠定了良好的基础。最后，国家局人事劳动司政工处领导强调，企业文化建设一定要与集团的生产经营密切结合，做实做细，以文化来促进管理、以文化来推动发展，使企业文化真正为集团的发展提供强大的思想保障和组织保障。国家局会一如既往地帮助和支持红云集团做好企业文化建设工作，相信在领导高度重视和全员积极参与的氛围中，红云集团的企业文化建设工作一定会成为全国烟草行业中的一个标杆。

    云南中烟公司党群工作部副部长张军出席交流会。（完）