一个企业的存在总是不断解读着这样的问题：为什么办企业，怎么来办企业。为什么办企业，让我们明白企业的发展初衷和价值取向；怎么办企业，让我们知晓企业所要肩负的使命和遵循的宗旨。红云集团在组建之初，就向社会回答了这两个命题，正如红云集团朱绍明总裁指出的那样：红云集团的主旋律就是要全面构建“和谐红云”，如果改革需要水，我们就把自己融化；如果改革需要火，我们就把自己燃烧。没有责任感的企业不会成为基业长青的企业。而在红云集团的思维里，这一责任感不仅要包括对企业、对员工的责任，更要包括对社会的责任，即时刻坚持“践行‘两个至上’，追求实业报国”的企业价值观，以期最终实现“用每个红云人的成功，打造云烟百年品牌”的企业愿景。如何担负起这样的责任？怎样为集团持续健康发展提肥沃的土壤？红云集团用责任带动创新，以和谐促进发展的“和谐文化”建设就非常具有自己的特色。

    创新是这个时代的主题之一，是企业得以可持续健康发展的不竭动力，是企业一系列战略举措实现的源泉，也是一个企业“领跑”行业或“跟跑”行业的助推器，更是一个企业能否做大、做强的根本所在。在创新进程日益加速的今天，不仅要求我们在工作思路上要“革心”、日常工作中要“留心”、人才管理上要“凝心”、技术创新中有“核心”、为实现创新有“雄心”，更要求我们能够用创新的思维开展创新。鉴于烟草行业特性、集团个性风格和集团的历史积累等特点，红云集团把市场和消费者的需求作为创新的动力、把强化员工危机意识作为创新的策略、把红云人的智慧和团队力量作为创新的源泉、把转变生产经营方式作为创新的桥梁、把打造特色产品技术作为作为创新的核心、把为社会创造恒久价值则作为创新的根本，力求建立体现红云特色的创新体系，从而为红云“领跑”行业提供强大的智力支持。同时，积极改变员工传统的创新思维模式，即打破传统的思维限制，建立大处着眼、小处着手的创新心态，从单一的科技范畴创新，拓展到包括管理模式、营销策略、机器操作、工作习惯、服务方式等在内的一切方面。即创新工作没有大小、没有先后之分，伟大的发明创造称之为创新，工作方法的改进同样是创新；从无到有的过程是创新，在原有基础上的挖掘也是创新。

    如果说创新为红云发展提供了强有力的智力支持的话，那么和谐无疑是集团持续健康发展的环境保障。鉴于和谐的发展环境对集团的重要作用，集团不仅把和谐作为了企业精神的高度浓缩，并将和谐的理念继续完善并实践着，即一直在追求着三维和谐：职工与社会的和谐、企业管理和谐和企业与社会的和谐。职工与社会和谐，就是要做到职工与家庭、社会以及职工之间建立一种和谐的关系；企业管理和谐，就是要做到企业与上级管理组织、各级管理组织、管理组织内部以及职工与管理组织建立一种和谐的关系；企业与社会和谐，就是要做到企业与社会、政府以及其他企业之间建立一种和谐的关系。因为，职工与家庭和谐，是个人创造力得以挖掘的源泉；职工与社会的和谐，是个人价值得以实现和社会承认的必然；职工与职工的和谐，是企业内部和谐、工作协调有序的基础；企业与上级管理组织的和谐，是贯彻落实上级精神，看准企业发展航标的关键；各级管理组织的和谐，是提高效率，控制管理过程的要求；管理组织内部的和谐，是企业团结协作，形成合力的基础；职工与管理组织的和谐，是上下同欲、共谋发展的根本。在红云集团的和谐思维里，也只有做到了和谐，才能为集团发展提供强有力的环境保障。

    栉风沐雨未两载，已铸巨椽谱新篇。坚持“和谐红云”的发展思维，使红云跨越了一次又一次挑战，把握住了一个又一个机遇，迎来了企业快速发展的关键期。“和谐红云”思维已经流淌在红云人的血液里，我们知道：只有坚实“和谐红云”，才能实现效率最优；只有坚持“和谐红云”，才能与时俱进持续发展；只有坚持“和谐红云”，才能落实“从严、从细、从实”管理；只有坚持“和谐红云”，才能实现质“量零缺陷”；只有坚持“和谐红云”，才能做到“两个至上”。用责任带动创新，以和谐促进发展，是红云人不懈的追求，而和谐的价值取向和时刻保持创新的责任意识，也必将引领红云集团走向新的征程。（完）