编者按：只有通过自主创新，才能获得事关行业安全和可持续发展的核心技术；只有通过自主创新，才能在未来更加激烈的市场竞争中把握先机、赢得主动、保持优势、求得发展。
创新，贯穿于集团经营管理全过程，伴随红云成长每一步，引领集团的未来发展。
体制机制创新――思路清晰 目标明确 措施有力 效果明显
作为行业首家由工厂制向公司制转变的试点单位，从成立之日起，集团在没有任何现成模式和经验可供借鉴的前提下，边组建、边运行、边调整、边完善，集团经济运行的稳定性持续提高，发展的协调性不断增强，产、销、效全面增长，得到各级一致肯定和好评，国家局认为红云集团思路清晰、目标明确、措施有力、效果明显，是真重组、真统一，要求红云集团争做行业标志性企业和工业企业排头兵。
集团在行业率先实行“核定基数、确定比例、同比增减、统一入库”的财税模式，保证了地方财政收入，赢得了各级政府的肯定支持，促进了集团的重组整合和资源的优化配置。
为进一步提高工作效率，理顺工作流程和关系，集团全面梳理修订完善了18项管理制度以及100多个规定和细则，并出台了《督办工作管理规定》和《中级以上管理人员问责实施办法》等制度，推进重大事项落实办理，提高工作效能，强化追踪问效，增强责任意识。
技术创新――以重点骨干品牌作为载体，引领企业未来发展
为进一步贯彻落实全国科技大会和行业工作会议精神，结合国家局开展的“创新年”活动和集团技术创新工作实际情况，集团专门制定下发了“创新年”活动实施方案。集团“创新年”的活动主题是:“依托自主创新，打造高端产品，提升竞争能力，赢得发展先机”。
围绕品牌发展规划，集团按“垂直领导、集中管理、统筹立项、分项实施、资源共享”的组织运行模式，以国家级技术中心为基础，整合技术资源，统一科技规划、项目管理、人员调配、经费使用和规章制度，初步建立起“布局合理、定位清晰、分工协作、运行高效”的科技创新体系。
围绕品牌发展战略和行业四大战略工程、九大重点专项，红云集团始终把强化核心技术、突出品牌特色、提升产品品质作为技术创新的立足点和出发点，通过对优质进口烟叶替代、叶组配方设计、特色香精香料、特殊加工工艺、造纸法薄片、新技术新材料新工艺、卷烟产品开发和配方维护等研发应用，突出品牌个性化、差异化特质。
为规范和激励技术创新，集团制定了《红云集团科技创新工作实施计划》等系列管理规定。从流程上规范了集团的创新活动，并有效地激发职工参与技术创新工作的热情。
围绕集团“创新年”活动主题之一“打造高端品牌”，集团制定了《产品开发和维护管理规定》并成立了“品牌发展战略领导小组”，规范了品牌创新工作的业务流程，提高了品牌创新工作效率，加强了品牌创新工作的领导力。按照既定的品牌发展目标，集团明确了云烟、红山茶做为核心品牌，小熊猫、石林做为辅助品牌的发展定位，采取稳健积极的步骤，加快向骨干牌号集中，稳固和扩张集团品牌整体市场份额。
6月22日，集团主打品牌“云烟”系列新产品“云烟（硬珍品）”在昆明隆重上市，成为今年集团发力高端市场的重要标志。
围绕行业“创新年”活动，集团大力推进知识产权系统的建立，不断提高集团的专利数量和质量，并大力推进科技成果的转化应用，作为“云南省百户企业知识产权试点单位”，集团制订了《红云集团知识产权试点工作方案》，极大地促进了集团知识产权制度的建立和完善。
管理创新――全面增强企业核心竞争力、实现又好又快发展
集团创新原料工作，通过工、商、研的有机互动，以进口烟叶质量水平为参照，以提高成熟度为核心，以改进烘烤工艺为重点，围绕提高烟叶香气质、香气量和可用性，改善烟叶化学成分协调性和配伍性，全面推行烤烟生产全过程管理，生产出接近津巴布韦烟叶质量水平、在高档卷烟配方中能够起到部分替代作用的优质烟叶，以满足红云集团对优质原料的需求。
基于集团生产模式的实际情况及对销售保障的要求，集团制造中心按照从细从严的原则，采取有效措施，开展业务工作的改进，使集团生产系统运行适应订单供货向订单生产延伸的变化。
集团突出抓好生产、现场、降耗和安全管理，出台了生产计划、消耗、质量、设备、安全等五项专项生产安全管理考核办法，统一质量标准，强化质量控制，严格控制成本，提升集团生产安全管理水平。
经过上半年的准备，集团新型营销模式得以建立完善，下半年订单供货试点工作将在36个重点城市全面展开，进而推动“工商协同营销”、“网上配货”、“供应商管理库存”等一系列新型营销模式的建立和完善。
集团鼓励员工不断学习、不断超越，上半年集团有1名员工荣获“全国五一劳动奖章”，首次以颁布总裁嘉奖令的形式表彰了获得“国家高级技师”、“全国烟草技术能手”称号的9位同志，鼓励优秀技术技能人才立足岗位、自主成才，并积极选拔推荐集团优秀人才参加行业组织的工商管理、市场营销、烟草工程高级研修课程。近日，集团人力资源部组织了新入职员工培训，培训内容包括集团的发展目标、品牌战略、企业文化、规章制度、安全知识等，以此加强新入职员工的大局意识、责任意识和危机意识，促使他们不断成长进步，由一名优秀的毕业生向优秀员工转变，共同打造红云愿景。
集团进一步规范内部监管，以各卷烟品牌原辅料制造消耗费用执行情况为依据强化成本费用管理，完成了集团2006 年度增收节支考核并下达了2007 年度第一批考核指标，细化分解任务指标到各生产厂、各部门、各环节，形成规范严格的内控机制，上半年集团单箱费用同比下降4.28%。同时，集团认真开展财务收支、经济责任、预结算审计和内控制度评审，建立内部二级复核制度，严把合同、结算审核关，制定了集团《招标工作纪律》，严格执行招投标管理规定，二季度共审计合同和工程结算634 项、审减金额541.94 万元，组织参与招标75 项，节约金额934.6 万元。
集团不断加强物资供应管理，推进云南中烟物资电子商务平台与集团物资管理系统对口衔接，合理控制备品备件计划，严密控制库存，实现多点生
产辅料集中储备，努力降低库存成本，同时加大昆曲两厂备件系统调剂使用力度，加强供应商延伸管理，促进物资周转和资金收益不断提高。
集团不断加快集团信息化建设步伐，信息化建设工作在原昆烟和曲烟信息系统的基础上完成了办公自动化、国家局一号工程、财务、营销、原料、辅料、生产计划管理等系统的整合建设，初步实现了集团财务、营销、物资、原料四统一。
集团昆烟技改工程项目进度正在稳步推进，5月份国家局已批复同意项目调整方案，6月初完成初步设计评审及安全评估评审报告，目前技改指挥部已配备人员、充实力量，总体设计已进入施工图设计阶段，动力中心和联合工房建设要按工作进度要求抓紧实施。
集团不断创新党建工作思路，将党建工作和思想政治工作放在集团发展的大局的战略规划中来谋划，融汇到集团的各项工作中，体现整体布局，推动分层联动，实现规模效应。
集团积极探索创新党建工作方式，坚持以人为本的管理思想，将思想政治工作与提高职工业务技能、增强员工整体素质结合起来，开展好岗位练兵和业务技能的学习和交流。8月7日至8日，集团举办2007年第一期党务暨纪检监察培训。由集团员工走上讲台，结合身边事例诠释企业文化，成为集团创新党建工作的又一举措，也对下一步企业文化宣贯工作带来了新的启发。
随着行业改革发展的深入推进和市场竞争的不断加剧，面对愈加严峻的形势，集团将着力落实好国家局和云南中烟工业公司当前安排部署的几项重点工作任务，特别要抓好持续创新能力和品牌核心竞争力的提升，加强队伍建设和人才培养，迅速适应改革新趋势和发展新局面。（完）
