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深化国企改革的云天化实践

2018年08月25日 16:31:10 | 来源:新华网

  日前从云天化集团获悉,2017年在行业极端困难的情况下,云天化集团实现利润10.9亿元,上缴税收20.1亿元,一举扭转了大幅亏损的局面,2018年继续保持良好发展态势,截止7月底累计实现利润总额4.5亿元。

  与此同时,云天化集团上下推进改革的思想高度统一、信心更加坚定,干部精神状态明显提升,作风明显好转,干事创业、担当作为、撸起袖子加油干的氛围更加浓厚。

  在企业矛盾内外交织、员工情绪低落的关键时刻,云天化集团打出了一场艰苦卓绝、凤凰涅槃的国企改革攻坚战。

  “深水”突围:“刀刃向内”破体制机制束缚

  据介绍,云天化集团围绕构建面向市场快速反应的“市场化”决策机制、“市场化”选人用人机制、“市场化”薪酬激励机制,大刀阔斧、刀刃向内、刮骨疗毒,吹响了企业深化改革的“进军号”。

  强力推动组织机构变革。按照集团公司“战略+财务”管控思路,一方面通过压减管理层级、优化人员结构,将营销、研发、采购、物流等管理职能整合并下沉到业务单元,成立了专业化的管理及运营中心,让听得见炮声的人来决策;另一方通过探索事业部制、授权经营制等新模式,按照产品、区域、渠道、客户等划分若干独立经营实体,发挥资源整合效益,缩短管理链条,提升管理决策效率。

  全面革新选人用人方式。在干部管理及人才队伍建设方面,云天化集团通过组织选拔、组阁聘任、公开选聘、市场聘任相结合,迅速建立起了市场化选人用人机制。

  大力实施薪酬绩效改革。在薪酬体系改革方面,云天化集团坚持以业绩、贡献为导向,构建市场化评价、考核和薪酬管理体系,在分子公司中推行实施“双效工资”管理模式、高管梯级激励模式,增强了业绩、薪酬、职位的匹配性,拉大薪酬差距,充分发挥薪酬分配的激励功能,干部员工干事创业的积极性得到了明显的提升。

  几年来,针对体制机制束缚,云天化集团大刀阔斧的推进组织变革,干部队伍的思想作风焕然一新、素养能力全面增强,凝聚力、战斗力、执行力大幅度提升。

  2018年是云天化集团改革攻坚冲刺之年,公司将以激发活力提升“双效”为目标,继续深入实施组织结构优化、人均效能提升、薪酬激励等变革,持续释放改革红利,为经营业绩提升提供保障。

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  “瘦身”减负:打响改革与稳定双赢之战

  近年来,由于行业整合等历史原因带进的一批连年亏损、负担重的企业,给集团生产经营带来了巨大压力。面对这些历史包袱,云天化集团不推诿,不躲避,积极平衡好短期与中长期利益与矛盾问题,相关工作取得了明显成效。

  一方面,积极推动供给侧改革。近年来,云天化集团主导推动行业自主实施磷肥供给侧结构性改革,坚决退出同质化落后产能,全行业去产能30%约400万吨,维持国内和出口供需“紧”平衡,修复了磷肥商业生态,2107年以来市场价格稳中有升。

  另一方面,积极处置闲置资产。云天化集团通过出售股权、出售出租资产、再利用闲置资产等方式积极处理低效无效资产,已累计处置低效无效资产回收资金10.6亿元,2018年将继续加大处置力度。

  此外,云天化集团还积极出清“僵尸企业”。2018年,集团将采用股权转让、资源再利用或者破产清算等方式,完成剩余4户企业的出清工作。

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  创新“破门”:助推新旧动力转换

  多年来,云天化集团一直致力于转型升级,但改革之路却依旧任重而道远。一方面传统化肥产业资产重、规模大、盈利能力弱,而玻纤新材料、石化等新产业体量尚小,培育周期较长,短期内难以对集团转型升级、整体利润贡献形成根本性支撑。另一方面当前盈利能力与转调所需投入不匹配,在新的利润增长点还没有形成之前,转调投入上受到了较大限制。

  近年来,云天化集团聚焦主营业务,围绕重塑主业竞争优势,推动新旧动能转换,相关工作取得了积极的进展。

  重塑主业竞争优势。云天化集团始终把重塑传统主业市场竞争力作为改革重点。一是内部挖潜增效成效显著,同2014年相比,2017年三项费用总额下降18.9亿元,其中仅管理费用下降7.5亿元。二是狠抓“安稳长满优”运行,云天化集团主要生产装置如水富云天化、天安化工、金新化工合成氨装置、硫酸装置、气化装置、尿素装置等实现了多个“百日红”。三是强化安全环保管理,践行“绿色发展”理念,积极推进“绿色矿山”“绿色工厂”和“绿色产品”三大建设,致力于打造“具有全球影响力的绿色产业集团”。四是营销变革持续推进,推动营销观念、模式、机制变革,着力打造面向市场的专业化营销组织,持续完善营销机制。五是推进“三新”战略落地,结合化肥行业发展新趋势,云天化集团积极开发新产品、开拓新市场、打造新模式,持续巩固行业竞争优势。

  转型升级化肥产业。近年来,云天化集团紧紧围绕“绿色、科技、服务”,成功运作了“肥粮一体化”“智能配肥”“高原经济作物综合服务”等新模式。未来三年,将全力融入打造 “绿色能源”“绿色食品”“健康生活目的地”这三张牌,打造品质农业,塑造品牌农业,充分结合云天化在渠道、品牌、营销等方面的资源优势,推动化肥产业从单一的产品向综合服务发展、从单一农资产业链向“农资+服务+解决方案+农产品”产业链发展,着力推动化肥产业向现代农业的深度融合转型。

  2018年云天化集团已着手打造“勐海稻米”项目,未来将投入不少于15亿元,打造一批优质高原特色农业产品品牌。

  重点培育新兴产业。未来三年,云天化集团将充分利用好在玻纤新材料产业的先发优势,坚持以提质增效为核心根本点,积极培育新动能,打造新材料产品集群,推动新旧动能转换,实现高质量发展。

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  聚力“攻坚”:勇推混改促开放

  近年来,按照“能改则改,能混则混”的原则,云天化集团在积极谋划集团层面混改的同时,围绕新兴产业及新业务创业团队,加大开放合作力度,积极引入战略投资者;在二三级企业混改方面,通过优化资产质量和结构,着力推进下属产业板块和优势企业上市,实现资产证券化,截止2018年4月底,集团资产证券化率达到70%。

  据介绍,主要亮点工作包括:一是着力推动化肥产业板块混改;二是持续推进玻纤新材料板块混改;三是推动教育产业混改;四是推动创新型业务混改。

  接下来,云天化集团公司将下大力气,坚决推进混合所有制改革。在集团和分子公司两个层面,通过“加减法并行”的方式,积极引入民营资本,剥离低效无效资产,通过混改,将云天化集团资产证券化率从当前的70%提升到80%;通过混改真正促进集团公司不断完善公司治理、转换经营机制、增强经营活力,提升集团综合竞争力。

  作为中国化肥产业的开拓者和主力军,云天化集团有着四十余年的光辉历史,连续多年入选中国企业500强,2017年排名中国企业500强第239位、中国制造业500强第106位、中国化肥制造企业第1位、中国玻纤行业第2位、中国聚甲醛行业第1位。在深化国企改革的实践上,云天化集团拿出刮骨疗毒的勇气完成了“自救”,并向着打造具有全球影响力的绿色产业集团迈进。(完)(刘奕)

【纠错】 [责任编辑: 胡安琪]
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