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    全景视野里的中国烟草

    近年来，以上海经济为龙头，长江三角洲形成了兴旺发达的经济发展地带。在此环境下，人们对高档卷烟的消费形成极大的需求市场，而“中华”的品牌、价格、知名度和美誉度契合了消费者的这种需求。上海烟草（集团）抓住这一发展契机，在保持传统口感和充足香气的基础上发展低危害产品，使“中华”更具时代气息，更富现代意义。上海烟草（集团）公司领导说，我们企业的精神就是和为贵，我们的发展战略就是做精做强———做国内一流国际先进。

    ———江苏、浙江两省的烟草产业在近几年的发展中，无论在产品开发、结构调整，还是市场营销等方面都走出了一条有自己特色的发展之路，成为中国烟草行业的亮点，业内称之为“江浙现象”。大红鹰无疑是其中的一个代表。宁波卷烟厂创建于1925年，是一家历史悠久的在当地有一定影响的老厂，上世纪八十年代中期，企业曾列全国烟草行业经济效益先进单位，八十年代末九十年代初，因经营不善，企业濒临亏损。1994年6月，创牌于1950年的“大红鹰”经过脱胎换骨般的改造，以其一流的质量和独有的品牌特色在浙江市场一炮打响。经过八年的努力，宁波卷烟厂发生了根本的变化，其年销量平均增长率为99％，“九五”期间累计为国家创造税利126亿元，“大红鹰”成为全国知名品牌，被认定为中国驰名商标，商标价值达到51．6亿元，在“九五”期间，投入15亿元进行技术改造，使宁烟有了一流的设备、一流的技术和一流的环境。伴随着“大红鹰”的成长，宁波卷烟厂的企业形象不断提升，从1994年“大红鹰”面市时的“大红鹰———新时代的精神”到如今的“大红鹰———胜利之鹰”，宁烟人以“自强不息、爱的奉献、永不满足”的坚定信念，继续使“大红鹰”从胜利走向胜利：始终如一的高质量纯叶片制造，经专业人士片片手选；独特的“飘”香工艺；独有的生产工艺与天然植物香精完美结合。宁波卷烟厂实践着自己的承诺：“让顾客和员工满意”，2002年，开始实施副品牌战略，开发了“大红鹰星光灿烂系列”，已推出了大红鹰“宇宙星”、“福星红”。而“满足需求，奉献社会”是宁烟人一向遵循的准则，8年来，宁烟共投入2．5亿元用于各种公益事业：向宁波市慈善总会捐资4300万元，向中国青少年基金会捐资1500万元，为西部地区千所小学建立“希望图书馆”，向山西河曲地区捐资200万建立流动医院，向长江水灾区捐资120万元；在南京大学、复旦大学等高校建立“大红鹰奖学金”、“大红鹰奖教金”……宁烟企划部经理盛勇诠释他们的企业文化有三层内涵，即满足社会需求、博爱之心和自我超越的精神。

    ———昆明卷烟厂是一个拥有80年历史的名牌企业，拥有众多知名品牌。一句“想不到云南出了这么好的烟”，使“云烟”身价百倍，声名远播。如何保持和增强品牌的竞争力，开发出适应市场需求的高品质产品，是昆烟多年来追求的目标。大江东去浪淘尽，经过市场数十年的洗礼，昆烟从1979年的年产20万箱到2002年年产108万箱，走过了一个不断创新的历程。昆明卷烟厂李万兴说：“创新是一个企业发展的必由之路”。“云烟”在保持原来清雅的白壳包装的基础上，又开发了极品（珍品）云烟：红“云烟”、金牌“云烟”、紫“云烟”，还为喜欢现代时尚的年轻人推出了E时代“云烟”。昆烟的一位领导有一次到北京参加质量工作研讨会，有记者问：你认为昆明卷烟厂最值得一提的是什么？那位厂领导说：是昆烟职工的质量意识。昆烟的发展离不开昆明市烤烟生产的发展，他们把科技措施落实到烟田，建立优质烤烟省市县乡综合示范区，以点带面实施品种良种化、种植区域化、栽培规范化。昆明地区烤烟连片种植完全实现了统一移栽、施肥、灌溉、成熟采收。在烟草工业方面，全面推广和使用先进技术，降低产品中的有害成分。

    ———红河卷烟厂位于云南红河州的一个县城边，离昆明有140多公里，而且几乎全是山路，周围都是农村。而红河恰恰走出一条农村包围城市的路子，以云南烟叶在烟民中的认同感，在内在工艺上下功夫，发挥“以人为本”的管理优势，以单一品牌战略打天下，不求最大，但求最好。诞生于上世纪80年代中期似乎先天不足的红烟，实现了从起步最晚到发展最快、变化最大。目前，红河已形成了1个品牌7个品种，兼顾不同消费档次需求的系列化产品。“你要有多大的效益，你就要有多大的市场，要有多大的市场，你就得有多好的品牌。多好的品牌从哪里来？你得做多好的企业，多好的企业就得有多好的人，我们做什么都必须从根本开始。”红河卷烟厂厂长邱建康这样阐述着他的经营管理之道。红河选择了牛作为企业形象代表，因为他们看重的是牛的精神：脚踏实地，勤勤恳恳。如今的红河州，有10余万农民在种烟，在这里，种水稻亩收入只有200到300元，而种优质烟的亩收入可达千元。（完）