王明辉

    年过不惑的王明辉与云南医药有不解之缘。从宾川县医药公司副经理到昆明制药厂销售副科长、从（中美）昆明贝克诺顿制药有限公司销售副总到昆明制药股份有限公司董事常务副总裁、从云南白药集团董事长总裁到云南医药集团总经理，20余年的从业轨迹，一步一个台阶，一切得来好像顺理成章？

    1999年以前的云南白药，虽有较为稳定的增长速度，但医药市场竞争愈演愈烈，内部管理体制的创新已迫在眉睫。1999年5月任职云南白药集团，王明辉通过近半年深入细致的调研，在1999年底确立了科研和市场在企业发展中的领军地位，制定了制度创新、企业再造的企业发展战略，并创造性地逐步推行具有开拓性和超前性的内部创业机制、首席科学家制、虚拟企业运作模式以及内部订单制，全力打造云南白药核心竞争力。

    王明辉以市场作为第一突破口，确立了以市场深度和广度的深入覆盖快速提升经营业绩的思路。1999年12月公司组建云南白药集团医药电子商务有限公司，以“内部创业机制”为第一纲领，通过全国公开竞聘，选拔国内医药市场营销精英，在全国范围内建立15个分公司，对医院、药店以及乡镇卫生院所等终端市场进行直接到位的营销服务工作。分公司按年度下达各项任务指标，超额实现利润可与股东分享，年度综合评比排名末尾予以解聘，优胜劣汰在公司得到最直观的体现，因为残酷的淘汰机制，分公司经理“随时觉得头上悬着一把剑”，因为有了分享超额利润的激励机制，企兴我兴、企衰我败的思想溶入了每位经理的血液和骨髓……

    商务公司“内部创业机制”的成功运行，快速提升了云南白药的市场攻击力，市场运营能力和控制能力也全面增强，云南白药集团总体经营业绩快速稳健提升。

    王明辉认为：“一个有着强劲发展势头的企业，必然有着强势的科技支撑。我们不能坐享老祖宗留下的基业，云南白药应该也必须在新的市场环境下展现出新的生命力和旺盛活力。”基于此，2000年9月，公司将国家级博士后科研工作站、技术中心和研究所合并，成立云南白药集团天然药物研究院。研究院推行目前国际超前的“首席科学家制”管理模式，将科研人员的个人收益与研究成果紧密挂钩，分配“成果共享”，最大限度地调动科研人员的工作积极性和创造性。

    研究院摒弃封闭保守的科研模式，建立社会化、开放式的科研开发体系，最大限度利用社会资源，成功实施借智借脑战略，研究院先后与上海医工院、上海中医中药研究院、上海有机所、北京大学医学部、浙江大学等高等级科研院所结成紧密合作伙伴，共同攻克了20多个长期困扰和阻碍市场拓展的产品技术问题。

    “首席科学家制”的成功运行，集团研发能力大幅提升，在传统单一的云南白药散剂基础上，先后开发出了云南白药胶囊、云南白药气雾剂（单效、双效）、云南白药创可贴、云南白药酊、云南白药膏、云南白药牙膏等多个云南白药系列产品以及宫血宁、舒列安等其他天然药物产品，新药研发也取得突破性进展，一个一类、两个二类、一个四类、三个五类新药的研制为企业的长远市场规划奠定了强有力的科研基础。

    自2001年开始，在做强白药母体的基础上，王明辉着手实施关于产业拓展的构想，明确提出“一个核心、四个经济增长点”的发展战略：以白药母体为核心，以原生药材、流通服务体系、研发体系和进一步拓展海外市场为集团新的经济增长点。武定基地、云药重点实验室、连锁大药房等一系列项目的落实，使云南白药集团在全省医药产业的龙头地位进一步得到巩固。

    弹指一挥间已是五年，云南白药业绩迅猛提升。而作为领头羊的王明辉也因此被授予“昆明十大杰出青年”、“昆明市优秀企业家”、“昆明优秀厂长(经理)”、“云南省优秀企业家”、“云南省技术创新人才”、“全国用户满意杰出管理者”、“全国企业文化优秀奖成果主要创造奖”等荣誉称号。（完）