160篇招商培训心得体会

    从一个机关抽出一两个人，不会对原单位的工作有什么影响……某种程度上还能促使这个单位提高工作效率。

    南都：驻点招商人选如何产生?

    李文荣：人员由自己报名和组织挑选相结合的方式产生。

    这里我想解释：为什么我们要从机关抽调干部参加招商引资。

    昨天我们司机从香港回来，我问他深圳和香港比较有什么感觉，他说深圳的硬环境已经很好了，而且发展空间例如土地资源也比香港要好，但服务意识跟香港还有差距。深圳跟香港还有差距，我们昆明和香港的差距就更大了。

    公务员要有服务意识，当公务员不是当老爷。昆明抽调公务员参与这项工作，一个层面的考虑，是为了锻炼培养这些人，通过他们带动各自所属部门转变观念和作风。某种程度上说，这比招商引资的结果更重要。

    南都：他们在出发前还参加了培训，听说他们写了160多篇心得体会。

    李文荣：我们这次是小分队式的招商，是专业招商，也就是要把他们培养成懂经营，会管理，有专业知识的人才。有些同志在过去的工作中，没有介入微观的经济领域，通过培训可以对企业的管理、企业的运作，有一个全面细致的了解。学习的效果总体来说是好的。我曾经观察到，老师讲完课以后，公务员围着老师进一步探讨提问的很多，他们要我们老师的电话，要我们老师的邮箱。如果大家不感兴趣、效果不好，就不会出现这样的情况。

    160篇学习心得的质量，和每个人的学习能力，理解能力，写作能力有关系。有的文章很好，有的一般，我想这也是正常的事情。

    南都：据我所知，这次派驻机构的领导都是市属各单位的实职副职领导，工作人员都是各单位较为优秀的年轻公务员。他们如何处理“新任务”和“旧工作”的关系。

    李文荣：从一个机关抽出一两个人，不会对原单位工作有什么影响，这是我们最基本的判断。你也知道，机关一般来说工作效率不高。有时候看到公务员在加班，其实不是因为工作多得干不完，而是因为工作效率太低。

    我们认为，只要能够调动其他公务员的积极性，完全能够把外出招商同志遗留的工作承担起来，某种程度上还能促使这个单位提高工作效率。

    南都：据你了解，派驻外地的工作人员，现在处于一种什么样的状态?

    李文荣：他们的精神面貌，工作状态，和完成任务的信心，总体上看是积极进取的。不过，也不排除有的同志不适应这样的工作。

    这我觉得也是正常情况。有的人长期在机关迎来送往，现在突然要参与微观的经济活动，感觉压力突然增大。干得好的人一般不多说，干得不好的，说得多，就会放大这种不满的效应。（完）