新华网云南频道１２月２１日电（记者李倩、杨牧源）２０日，红云集团云烟品牌卷烟实现了年产销量突破１００万箱，年创税利突破１００亿元。

    云南省副省长程映萱在当天举行的纪念仪式上介绍，红云集团是全国烟草行业第一家实现现代产权和现代企业制度改革的试点单位。"云烟"自１９５８年创牌至今，销量累计突破了７５０万箱，实现税利累计突破６００亿元。目前，"云烟"是累计创造税利最多的云南卷烟品牌，为当地经济社会作出了重要贡献。

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    据红云烟草（集团）有限责任公司负责人介绍，为了适应新的竞争格局和获得更高层次、更高水平的发展，２００５年１１月，昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂组建了红云烟草（集团）有限责任公司，开始了合并改制。首先，对体制改革进行了探索。集团设立了董事会、监事会、经理层和党委会，通过公开竞聘和整体上划完成了业务人员的选拔聘用。依靠现代管理成果和市场运作手段，出台了人事劳资、市场营销、技术创新、生产质量等涵盖各个领域的１８项管理制度及８０多个支撑细则和规定。同时明晰部门权责，形成授权合理、层级科学、链条紧凑的管理运作体系，基本杜绝了"大企业病"。

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    其次，对品牌实行了整合。集团把重点放在提高优势品牌的竞争能力上，以"云烟"和"红山茶"为主，以"小熊猫"和"石林"为辅进行整合。去年５月以来，集团所属工厂全面开展了品牌互动，通过向下延伸替换低三、四类烟，停止生产了有２０多年历史、产销量合计近百万箱的"春城"和"吉庆"两个牌号。目前，集团省内企业内销卷烟已经从９个品牌５０个规格缩减为８个品牌３２个规格。

    同时，集团不断进行科技创新，积极开展了原料保障，调香技术、特色工艺、减害降焦等方面的研究运用。像如意"云烟"和软"红山茶"等产品投放市场后，很快就抢占了有利的制高点。

    此外，突出原料差异化特质。集团加快对下属各厂原料和计划资源的整合，基本实现了烟叶生产、收购、调拨、仓储和管理为一体的运作模式，形成了省内昆明、曲靖、保山，省外贵州、福建共２４个、总面积近百万亩的稳定原料基地。

    红云集团总裁朱绍明说，从现在开始，红云集团将进一步增强竞争优势，突出特色水平，不断强化机制、原料和品牌优势，推进管理一流、效益一流的发展局面，同时要继续打造特色、品牌、文化特色，确保红云产品能最大程度的满足市场和消费者的需求。（完）