11月8日，云天化集团天安化工公司新建的50万吨合成氨项目主体工程竣工，现已进入设备安装和调试阶段。这套装置位于安宁市郊草铺镇，总投资33.56亿元，是我国目前最大的一套煤制合成氨单系列装置，预计明年下半年投产。新华社记者周重要摄

    新华网云南频道11月12日电（记者周重要）经过5年的努力，云南省实施大企业战略取得了可喜的成效。2006年1至10月，参加大企业战略实施的10户省属工业企业共创销售收入 800多亿元，其中云南铜业集团达到了240亿元，昆明钢铁集团、云天化集团和云南冶金集团均超过100亿。而在2001年，这10户企业的总销售收入只有160亿元。

    据李新华副省长介绍，2006年1至8月，全省工业经济效益综合指数居全国第5位，实现税收居全国第8位，实现利润居全国第17位。今年，参加大企业战略实施的10户省属大型工业企业的销售总收入可望达到1000亿元，利润可望达到70亿元。

    云南省从2002年起实施的大企业战略，这在本省历史上尚属首次。实施这一战略之目的在于通过发挥云南的资源优势，壮大、培育出一批主业突出，拥有自主知识产权，在国内外市场上具有较强竞争力的大企业、大集团 ，并以这些大企业带动大产业，促进全省经济的快速发展。与此同时，让工业强省的理念深入人心。

    2001年省属工业企业中销售收入靠前的昆明钢铁集团、云南铜业集团、云天化集团、云南冶金集团、云南锡业集团、云南煤化工集团、云南白药集团、云南德胜钢铁公司等10户被列为实施大企业战略的"参战"企业 。

    针对云南工业基础薄弱，大企业不够大、不够强，资源优势未能转化为经济优势的实际情况，云南省采取了以总体规划为先导，以产业重组为前提，以资源控制为基础 ，以要素优化配置为手段，以产品链的延伸为重点，以相关多元业务的拓展为辅助等6项措施，确保大企业战略顺利实施。

    为实施大企业战略而启动的全省锡、铜、铅、锌、铁、煤、磷等重要矿产资源和矿产企业的整合，解决了"锡都"个旧 、兰坪等全省矿区乱了几十年没有解决的乱采滥挖、采富弃贫、无证开采、破坏资源等一系列老大难问题，使各矿区由大乱达到了大治，首次实现了"一矿一主一证"。在对矿产资源的整合中，创造了受到中央有关部门和领导肯定的"个旧模式"。（完）

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