促进优势资源向优势企业集中，云南矿业开始走上集约化、规模化发展道路。目前，全省探明保有资源储量中43％的铜集中到云南铜业集团，74％的锡资源储量集中到云南锡业集团，64％的铅锌资源储量集中到云南冶金集团、金鼎锌业公司和祥云飞龙公司，71％的铁矿资源储量集中到昆明钢铁公司和禄丰德钢。

    云南省委、省政府以整顿和规范矿产资源开发秩序为契机，围绕将矿产业打造为重要支柱产业的目标，全面整合矿产资源，创造出了“个旧模式”、“迪庆模式”和“兰坪模式”。截至今年上半年，云南省共整合矿区57个，使这些矿区内的探矿权由280个减少到224个，采矿权由1595个减少至1216个，关闭私挖乱采、布局不合理、浪费资源、破坏环境的矿山2097个。

    个旧矿区是中国的“锡都”，矿业秩序曾长期混乱。从2002年起，省委、省政府出台“一矿一主一证”（一个矿山只能有一个开发主体，只能发一个采矿证）等政策，以云南锡业集团公司为龙头，对全省锡资源进行整合。将个旧市属6矿2厂国有企业整体划转云锡集团。对矿区内的15个民营矿山企业，统一规划布局、统一生产管理、统一技术管理、统一安全管理、统一产品流向和依法独立核算。同时，依法关闭不符合规范和标准的民营个体矿。

    “迪庆模式”促进了企业强强联合，并保证地方政府利益。云南省地矿局和云南地矿资源股份有限公司对德钦县羊拉、香格里拉县普朗铜矿的勘查工作取得重大突破后，云南铜业集团与云南地矿资源股份有限公司联合开发，发挥各自的技术优势和资金优势，加快两个大型铜矿区的勘查和开发建设进度。目前，羊拉铜矿已转入开发建设，普朗铜矿主矿段已完成勘探工作，进入开发建设前期阶段。两家公司与迪庆藏族自治州政府签订协议，两个矿区开发生产的产品，采用铜精矿委托加工的方式，向州政府上缴矿产品税收，大大增加地方财政收入。

    “兰坪模式”则让贫困的怒江傈僳族自治州第一次有了现代工业企业。云南金鼎锌业公司成立后，在当地政府的支持下，通过收购矿权的方式，实现了兰坪矿区由一个主体实施统一规划和开发。2003年底，云南金鼎锌业公司开始了一期10万吨电锌项目建设，2005年8月竣工投产，实现了兰坪铅锌矿规模化开发和现代化生产。

    在整合资源过程中，云南大企业集团及时利用先进技术调整产业结构，提高国际市场竞争力。2005年，云南出现了云南铜业、云天化、昆明钢铁集团等3个年产值超百亿的矿业集团。（完）