记者近日从云南中烟工业公司证实，在明确云南烟草工业将整合为一家的战略后，云南中烟工业公司近日敲定了云烟品牌规划：今后云烟产业的重点品牌只有8个，分别是云烟、玉溪、红塔山、红河、小熊猫、石林、红山茶、红梅。

    预期目标：明年整合为一家

    据了解，在各种挑战日益明显而竞争日益残酷的情况下，云南省委、省政府要求2006年云南烟草（工商合计）实现税利500亿元，其中工业承担413亿元，卷烟产销量在2005年基础上力争有所增长。

    据悉，按照国家烟草专卖局的要求，云烟工业企业预计将在明年整合为一家，从而打造世界第四大烟草工业巨头。同时，这次整合将实施规模空前的非烟产业从烟草工业剥离的行动，涉及非烟产业资产达数百亿之巨。

    尽管云南烟草工业在世界上具有一定的地位，但是其存在问题也是显而易见的。云南中烟工业公司总经理张水长此前曾指出，现在云南烟草工业正面临诸多挑战，其中之一就是对省外市场的依赖度偏高：“云南卷烟品牌80%的产量（每年约500万箱以上）要依赖省外市场销售，而兄弟省市每年外销量不超过其总产量的50%（约100万箱），特别是该省中高档卷烟品牌的竞争力与部份兄弟省相比并不强，竞争优势不明显。目前云南产的一类烟品牌共11个，2005年总销量53.4万箱，其中3个品牌销量超过10万箱（玉溪15.2万箱、云烟12.9万箱、红河11.3万箱，在全国销量前10位的一类烟中排名分别位居第六、八、十位）。同时，在目前市场相对受到保护的不公平竞争条件下，必然会给云南烟草工业带来新的巨大压力和更严厉的市场挤压。”在这样的严峻形势面前，云南烟草工业自身的品牌杂多的问题又没有彻底解决，企业界更为关注云烟整合后能否真正做大企业、做强品牌、做大市场。

    整合目的：结束云烟“内耗”

    “云烟整合目的之一是结束内耗。”云南中烟工业公司办公室有关负责人表示，“云烟产业虽然取得了较好发展，但是长期以来困扰云南烟草工业的内耗问题仍然有待进一步解决。”

    该公司另一位知情人士说，云南烟草工业曾经品牌杂乱，大大小小的品牌一度多达六七十个，由于没有实行彻底整合，云南烟草工业企业在推广这些品牌时经常“内耗”。

    张水长表示，面对这种形势，云南烟草工业必须进行深层次改革和创新，而打造重点品牌是云南烟草今后5年最核心的目标。近日，云南中烟工业公司经过党组会议研究，明确了云烟整合后的品牌规划，云南烟草工业不论从“质”和“量”上都要有新的突破。这里的“质”是指卷烟品牌的核心竞争力，包含凝结在产品上的内在质量、技术含量、价格、管理、文化等；“量”则指市场容纳度的提高和销量的增加。

    品牌规划：重点品牌将留8个

    该规划明确今后云烟产业的重点品牌只有8个，分别是云烟、玉溪、红塔山、红河、小熊猫、石林、红山茶、红梅；7个辅助品牌分别是阿诗玛、恭贺新禧、国宾、美登、香格里拉、茶花、福。

    其中一类烟主攻品牌：玉溪、云烟、红塔山、红河；二类烟主攻品牌：云烟、红塔山、红河、小熊猫；三类烟主攻品牌：红梅、红河、红山茶、石林。红云集团要经过努力，使“云烟”成为年创税利过百亿元的品牌，使“红山茶”成为年销量上百万箱的品牌。

    不过，云南中烟工业公司的规划内容中并没有明确将停产哪些品牌的卷烟。而根据国家烟草专卖局的指示精神，尽管云烟品牌规划确定了重点品牌，但是一些价格低廉、利润又低的产品还是不得不继续生产，以保证烟草工业的公益性得以延续。

    分析人士指出，云烟整合之后将有望走出去进行跨省整合重组，以进一步克服区域保护政策带来的困难。 (李建平)