连续3年发生巨额亏损的云南华坪电力股份有限公司在深化内部改革，完善法人治理，创新机制后，创下了一年初见成效，两年把亏损帽子摘掉，三年大见成效的业绩，使一个濒临倒闭的股份制企业起死回生，生机勃勃。

    据公司董事长兼总经理林应和介绍：云南华坪电力股份有限公司是一个以电力建设、生产、销售为主的规范化股份制企业，成立于1997年，2002年至2005年，由于种种原因，公司连续三年发生亏损，并至2005年底，公司已拖欠职工统筹保险费980多万元，欠缴各项税金170万元，欠县内小水电上网电费1100万元。为了让曾经辉煌过的华坪电力起死回生，公司一班人痛定思痛，废除旧的机制，创新发展思路。2005年实施进一步深化改革，完善了法人治理结构，确立了“一年初见成效，三年大见成效”的奋斗目标、“一心一意谋主业，千方百计求效益”的经营发展思路和“以人为本，构建和谐企业”的管理理念。2006年，通过全体员工的共同努力，完成各项税收1225万元，实现利润260万元，在上年同期亏损485万元的基础上扭亏745万元，一举摘掉了亏损的帽子；2007年完成各种税收1599万元，实现利润857万元，创造了公司发展史上的最好效益。同时，公司在不拖欠当年统筹保险费的前提下，从2006年起逐年向社保部门缴纳以前年度拖欠的职工统筹保险费640多万元，在今年内，对以前年度拖欠的职工统筹保险费用340多万元将全部缴清。

    林应和说，电力在工业经济发展中起到了杠杆作用，工业发展，电力先行。目前，华坪的小水电总装机容量已近10万千瓦，但由于丰枯矛盾十分突出，丰水期有3000多万度的电量在县内无法消化，只能上攀枝花电网，枯水期却严重缺电，年缺电量5000多万度，从攀枝花电网下网补充。随着华坪工业经济的迅速发展，工业用电需要量越来越大，2007年华坪全县的用电量已达3．8亿度，今年还将有大幅度的增长，如果高能耗企业全年生产用电，全县用量可达5亿多度。目前，华坪电力调度实现了调度自动化，县内29座乡村小水电站已并入公司电网运行。通过多年的建设，华坪电网已形成了以荣将110千伏变电站为枢纽、35千伏输电线路为骨架、并与四川攀枝花市电网并网运行的格局，初步形成了完整的地方电力网络。 (完)