德宏州在开展“三力建设”工作中，通过加强目标管理，促进“三力建设”与全州经济社会的发展相结合，使工作成为经济社会又好又快发展的助推器。

    德宏州委、州政府在认真调研、广泛听取意见的基础上，提出了抓“三力建设”、促工作发展的思路，制定了以执行力为主线、实行目标管理的工作方法，把“三力建设”和各级各部门的工作实际结合起来，用“三力建设”推进工作，用工作实效检验“三力建设”。要求各级各部门制定具体可行的年度工作目标、细化工作任务，提出工作措施和进度要求。明确“三力建设”实行量化考核，制定了《“三力建设”考核量化指标》，量化了凝聚力、创新力、执行力建设的评价标准，年末要严格按照标准、程序进行考核和奖惩。为确保“三力建设”的顺利开展，确保目标任务的圆满完成，州委、州政府制定下发了《德宏州县市经济社会发展目标考核办法（试行）》、《德宏州州直单位领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》。各县市、州直各部门结合实际，进一步细化了要求、强化了措施，有力地推进了工作。

    根据2007年德宏州委、州政府的工作重点和主要经济社会发展指标，按照“三力建设”实施意见的要求，德宏州委、州政府和五个县市签订了包括16项指标的经济社会发展目标责任书，“三力建设”目标管理办公室编制了包括54个指标的县市“三力建设”工作考核目标，作为年末考核县市工作的依据，从而把“三力建设”的成效和工作的成绩结合在一起，既有效推进了工作，又较好地调动了广大干部群众的积极性。同时，制定了“三力建设”考核办法，在各县市和成员单位中广泛征求意见，为年终的考核工作作好准备。各县市、州直各部门紧密结合单位职能职责，认真把上级安排的年度工作任务、本级年度工作目标和干部群众急需解决的问题进行了细化、量化，提出了目标，细化了任务，制定了措施，做到了任务到人、责任到人。潞西市委、市政府出台了《潞西市“凝聚力、创新力、执行力”建设领导班子创“三好”目标管理考核办法（试行）》，决定拿出200万元，对乡镇、党群工作部门、经济工作部门、政务事务管理部门等4类77个对象单位进行考核，奖励“三好”领导班子，并将对考核分在70分以下的乡镇和单位，给予黄牌警告，并通报全市，同时对主要领导进行诫免谈话。考核结果将作为干部选拔任用的的重要依据。德宏州农业局结合“三力建设”，建立了《领导干部调查研究制度》、《机关工作人员惩诫制度》、《机关工作人员行为规范》、《机关学习制度》、《干部外出报告制度》，大大加强了内部管理。德宏州旅游局实行科室工作进度备忘制，规定，每周一上午先由分管领导与科室认真研究提出本周及近期的工作重点，然后在全局干部职工大会上宣布。局领导和办公室适时跟踪、了解并督查工作进度，定期通报工作完成情况，有效地促进了“三力建设”上档次、见实效。德宏州林业局出台了推进“三力建设”工作考核的实施细则，充分发挥了考核评价的导向作用和监督作用，激发工作活力和竞争力，促进了各项工作的开展。

    通过开展“三力建设”，德宏州今年的各项工作做到了目标量化、任务细化、措施具体化、进度时间化，为开展好工作、开展好考核奠定了基础，“三力建设”工作，已成为全州经济社会又好又快发展的“助推器”。(完)（杨清舜）