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履行社会责任 彰显国企担当

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云南华联锌铟股份有限公司(以下简称“华联锌铟公司”)位于云南省文山壮族苗族自治州马关县境内,是文山州集采矿、选矿、冶炼为一体的国有控股企业。近年来,公司在助推民族团结进步、助力脱贫攻坚、助推公益事业发展等方面履行国企责任,为地方经济社会的繁荣与稳定作出积极贡献。
精彩观点
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黄光喜

‘团结就是力量,创新就是活力’是公司的共识和文化。在此精神的指引下,公司科研团队目前已取得30多项专利。

‘团结就是力量,创新就是活力’是公司的共识和文化。在此精神的指引下,公司科研团队目前已取得30多项专利。
‘团结就是力量,创新就是活力’是公司的共识和文化。在此精神的指引下,公司科研团队目前已取得30多项专利。
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华联锌铟公司是云南省的大型国有企业,是云南锡业集团直属的子公司之一,前身是“文山州都龙锡矿”,始建于1958年。在文山州委、州人民政府的指导下,2003年公司实施改革改制以后,加快了发展步伐。2010年在云南省政府的资源整合推动下,云锡集团通过股份收购成为华联锌铟公司绝对控股股东,并按照科学规划加大重点项目建设,加快了企业的持续健康发展。

公司现有两位国务院特殊津贴专家和多个科研团队,拥有30多项技术专利。其中,8千吨选矿、多金属选矿等技术在国际上处于领先水平。

“团结就是力量,创新就是活力”是公司的共识和文化。公司现有在职职工1970人,目前拥有总资产70多亿元,年实现工业生产总值41.77亿元,年平均上缴国家税费5.7亿元。作为国有企业,公司实现了快速发展后,以不忘初心、牢记使命的责任和担当积极回馈社会,带动地方发展。

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黄光喜

华联锌铟公司大力实施少数民族专业人才培养计划,为各地少数民族专业技术人员创造良好的发展空间和成才条件。

华联锌铟公司大力实施少数民族专业人才培养计划,为各地少数民族专业技术人员创造良好的发展空间和成才条件。
华联锌铟公司大力实施少数民族专业人才培养计划,为各地少数民族专业技术人员创造良好的发展空间和成才条件。
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华联锌铟公司现有少数民族职工744人,占职工总数的37.7%;中层以上少数民族干部13人,占干部总数的20%。

公司高度重视民族团结进步工作,成立民族团结进步工作领导小组,认真落实相关民族政策,大力开展民族团结进步示范企业创建活动,不断深化创建工作内涵。利用群众工作部和宣传部,积极宣传好、团结好、保护好、发扬好少数民族职工的传统习俗和历史文化,做好各民族的文化融入、思想融入和心灵融入,增强各民族的凝聚力和向心力。

多年来,公司坚持不懈地抓好各民族职工对政治理论的学习,深入开展“五观”教育、“三个离不开”教育、“四个认同”和“五个维护”教育。同时,加强对少数民族干部和专业技术人员的培养,通过外派培训、岗位练兵、技术比武等形式,大力实施少数民族专业人才培养计划,加强对专业技能知识的培训,积极鼓励少数民族职工参与承担公司重点项目建设等工作,为各地少数民族专业技术人员创造了良好的发展空间和成才条件。

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黄光喜

华联锌铟公司先后投入近1000万元,用于马关县进村入户的路面改造、村建硬化、人畜饮水、生活用电等基础设施建设。

华联锌铟公司先后投入近1000万元,用于马关县进村入户的路面改造、村建硬化、人畜饮水、生活用电等基础设施建设。
华联锌铟公司先后投入近1000万元,用于马关县进村入户的路面改造、村建硬化、人畜饮水、生活用电等基础设施建设。
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公司于2015年9月启动精准扶贫工作,采取了以下措施助推马关县彻底摆脱贫困落后的面貌。

责任到人、措施到位。公司105名党员干部分别与都龙镇深度贫困的大寨村委会16个村小组514户贫困户进行结队帮扶。

智志双扶、资金保障。公司党委成立脱贫攻坚领导小组,设立专门的扶贫办公室负责日常组织协调工作,并从公司中层干部中挑选责任心强、群众工作经验丰富的4名党员干部脱产驻村,开展脱贫攻坚工作。

打牢基础设施建设,改变贫困落后面貌。公司先后投入近1000万元,用于进村入户的路面改造、村建硬化、人畜饮水、生活用电等基础设施建设。2020年5月6日,马关县经州市审核、省级核查和第三方实地评估检查,已达到贫困县退出标准,拟退出贫困县序列。

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黄光喜

持续10余年的项目建设带动了当地5000多人在公司的项目建设中就业,累计工资收入达2000多万元。

持续10余年的项目建设带动了当地5000多人在公司的项目建设中就业,累计工资收入达2000多万元。
持续10余年的项目建设带动了当地5000多人在公司的项目建设中就业,累计工资收入达2000多万元。
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公司积极支持地方公益事业的发展,从2006年起,每年定额拨付400余万元支助地方政府,用于改善农村基础设施建设及农业产业发展。2015年,公司和马关县人民政府签订了《企业支持地方公益事业建设框架性协议书》,明确公司从年度利润总额中提取一定数额的资金捐赠给马关县政府。截至目前,已累计捐赠1.01亿元。此外,公司还先后投入了500多万元支助周边群众实施危房改造等项目建设,促进农业农村发展。

2008年以来,公司先后规划实施210万吨/年采扩建工程及日处理8000吨选矿项目、60吨铟冶炼建设项目和360万吨/年采扩建工程及配套项目建设等三个省级重点项目建设,累计投入上百亿元。持续10余年的项目建设,既有效拉动了内需,还带动了当地群众5000多人在公司的项目建设中就业,累计工资收入达2000多万元。

解决教育滞后问题是促进地方经济发展的根本。公司先后注入1300多万元支持马关县教育发展,帮助马关县第一中学完善了相关功能教学设施建设,建盖了3所“锌铟希望小学”,支持基层教育发展,积极改善农村教学条件。

公司还建立激励机制,设立“华联锌铟助学基金”,对在马关一中就读的困难学生,以及都龙镇考取全日制大专院校的村民子女进行资助。

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黄光喜

华联锌铟公司党委在企业改革方向、发展大局、生产经营等领域发挥着引领作用,推动公司持续高质量发展。

华联锌铟公司党委在企业改革方向、发展大局、生产经营等领域发挥着引领作用,推动公司持续高质量发展。
华联锌铟公司党委在企业改革方向、发展大局、生产经营等领域发挥着引领作用,推动公司持续高质量发展。
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公司始终把坚持党的领导,加强党的建设,视为国有企业的“根”和“魂”,把提高党建科学化水平与完善公司治理结构有机结合起来,在企业改革发展中充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用,有效增强了公司的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力,助推公司持续稳定高质量发展。

优化支部设置,建强战斗堡垒,是公司党委工作的重要抓手。近年来,公司党委按照中共中央《关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》精神及《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)要求》,深入实施“五基本”抓实基层支部规范化达标创建工作,把党的建设融入企业各项工作,真正实现了把党建优势转化为企业发展优势。公司党委多次被云南省委、文山州委和云锡集团公司党委授予“先进基层党委”荣誉称号。

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