陶关亮

加快市场化步伐促进水利改革 助力“兴水强滇”

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“希望在水,发展在人,动力在改,关键在党。”经过11年的创新发展,云南省水利水电投资有限公司积极推动全省水源建设、水网建设、水生态保护、水环境治理,始终坚持以改革促发展,加快市场化步伐,服务好民生水利,助力云南省经济社会实现跨越发展。
精彩观点
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陶关亮

探索筹资模式,增强造血功能,为云南省水网建设和水利事业的跨越发展提供有力支撑。

探索筹资模式,增强造血功能,为云南省水网建设和水利事业的跨越发展提供有力支撑。
探索筹资模式,增强造血功能,为云南省水网建设和水利事业的跨越发展提供有力支撑。
http://vod.xinhuanet.com/v/vod.html?vid=529368

云南水投是云南省属两个公益类重要骨干企业之一。2007年3月挂牌成立,承担云南水利水电核心资产的运营管理投资收益、大中型水利项目开发投资管理经营、地方配电网项目开发投资管理经营、水利建设融资四大职能。公司成立后,从7名员工做起,经过11年的发展,现内设12个职能部门、8个二级公司和17个三级公司,水利融资也走出了一条发展之路。

公司成立之初仅有2000万元现金资本,并处于三无情况:无抵押资产、无优质核心资产和资源、无人才。面对重重困难,公司始终坚持以水利为主,本着政府引导、市场运作、社会资本参与的原则,按照优质核心资产带动、政策性扶持推动、经营性项目促动,依法治理、规范运作、稳健经营、科学发展的思路,努力把握政策先机,脚踏实地做好基础工作,积极探索实践“政府+投资公司+项目+银行”的筹资模式,努力盘活存量、吸引增量,不断增强造血功能,投融资及运营管理取得了实质性突破,有力促进了全省水利建设跨越发展。截至2018年6月,公司资产总额达344亿元,其中公益性资产总额173亿元,经营性资产总额171亿元。

经过11年发展,云南水投累计融资341.7亿元,其中公益性水利建设项目融资175.431亿元,经营性项目融资166.3亿元,累计投资公益性项目2049个,其中水源工程646个、湖泊治理工程2个、干支渠防渗工程1065个、病险水库除险加固项目322个、渠道配套建设项目9个、堤防治理工程4个、滇池北岸综合治理项目1个。水源工程新增蓄水量22亿立方左右,解决了城乡生活用水、水质型缺水、工程缺水和资源型缺水等问题,为农业灌溉和工业用水提供了保障,且兼顾了防洪和生态环境保护。公司参与的一大批“润滇工程”和“五小水利”工程项目在防洪、抗旱、灌溉、供水等方面产生了巨大效益,为全省“十一五”“十二五”水网建设和水利事业的跨越发展提供了有力支撑。

此外,公司全面做好农村增效扩容项目。“十二五”期间,完成农村增效扩容水电项目101个,完成投资6.5亿元,改造总装机容量24.4万千瓦,改造后装机容量35.6万千瓦,新增装机容量11.2万千瓦,实现新增年发电量7.4亿度。

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陶关亮

牛栏江—滇池补水工程助力滇池水环境显著改善;红石岩堰塞湖整治工程变废为宝,发挥了堰塞湖的灌溉、发电、防洪和旅游等综合效能。

牛栏江—滇池补水工程助力滇池水环境显著改善;红石岩堰塞湖整治工程变废为宝,发挥了堰塞湖的灌溉、发电、防洪和旅游等综合效能。
牛栏江—滇池补水工程助力滇池水环境显著改善;红石岩堰塞湖整治工程变废为宝,发挥了堰塞湖的灌溉、发电、防洪和旅游等综合效能。
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目前,云南水投在水利方面有两个重点项目,一是牛栏江—滇池补水工程,它作为云南省一项公益性水资源综合利用工程,是滇池流域水环境综合治理六大工程措施的关键性工程,也是云南水利建设历史上的一个里程碑。工程2008年12月开工建设,2012年9月下闸蓄水,2013年12月28日正式通水运行,总投资84.26亿元,由三个部分组成:蓄水枢纽、大型地下泵站、输水线路。

截至2018年6月,累计向滇池补水26亿m³。其中,Ⅰ类水1个月,Ⅱ类水42个月,Ⅲ类水9个月,总体达到了工程设计的地表水河流Ⅲ类标准。通过向滇池补充稳定优质水源,滇池水环境得到显著改善,对滇池水污染的治理起到了关键性作用,生态补水效益明显。2015年11月,滇池治理首次通过环保部重点流域水污染防治专项规划考核。2016年,滇池水质由劣V类转为V类,这是31年来滇池水质首次全年保持在V类以上。

二是公司承担了鲁甸“8·03”地震形成的红石岩堰塞湖整治工程。通过2年时间,公司在“抢险保安”“保安减灾”的基础上坚持除害与兴利结合,将堰塞湖建设为控制性水库,使堰塞湖成为综合利用的枢纽工程,发挥灌溉、发电、防洪和旅游等综合效益。目前,通过合理处置,确保了下游10个乡镇、3万人民群众的生命财产安全和3.4万亩耕地不受影响。

工程总投资33.0735亿元,截至2018年6月,累计完成投资22.47亿元。工程建成后,可蓄水1.85亿立方,解决下游3.6万人饮水和4.6万亩耕地灌溉。同时,在牛栏江下游梯级电站调节运用中还将发挥重要作用。

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陶关亮

云南水投实施‘挂包帮’‘转走访’,深入开展精准扶贫脱贫工作,拓宽群众增收渠道,为群众脱贫致富奠定坚实基础。

云南水投实施‘挂包帮’‘转走访’,深入开展精准扶贫脱贫工作,拓宽群众增收渠道,为群众脱贫致富奠定坚实基础。
云南水投实施‘挂包帮’‘转走访’,深入开展精准扶贫脱贫工作,拓宽群众增收渠道,为群众脱贫致富奠定坚实基础。
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云南水投认真履行国有企业的社会责任,积极响应省委省政府扶贫攻坚“挂包帮”“转走访”号召,深入开展精准扶贫脱贫工作,先后向文山市、宁蒗县、师宗县等地捐助11次,合计捐款400余万元。

2016年以来,公司挂钩师宗县龙庆乡落红甸村,明确了“五个一”扶贫思路,即落实一支队伍、一笔资金、一套基础、一项产业、一个目标,推进精准扶贫。公司累计投入216.38万元,协调676.6万元,解决水、电、路、住房等基础设施和700亩特色辣椒种植,拓宽群众增收渠道,为群众脱贫致富奠定坚实基础。

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陶关亮

开展‘组织力提升工程’,抓住党建工作的‘牛鼻子’,着力打造党建品牌,为公司跨越发展提供坚强的组织保证。

开展‘组织力提升工程’,抓住党建工作的‘牛鼻子’,着力打造党建品牌,为公司跨越发展提供坚强的组织保证。
开展‘组织力提升工程’,抓住党建工作的‘牛鼻子’,着力打造党建品牌,为公司跨越发展提供坚强的组织保证。
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首先,云南水投公司党委认真落实党的建设总要求,筑牢“四个意识”,坚定“四个自信”,抓住“组织力”这个党建工作的“牛鼻子”,着力打造党建品牌。在各级党组织和全体党员中实施“组织力提升工程”,深入开展三级联创,公司高层抓示范、中层抓执行、基层抓规范,提升各级党组织的政治领导力、思想引领力、组织战斗力、推动发展力、文化凝聚力,为公司跨越发展提供坚强的组织保证。

二是以基层党支部规范化建设为抓手,公司制定了三年行动计划,统一制定印发“三会一课”、学习教育、谈心谈话等8个制度,重点抓制度的贯彻、落实和执行,健全基本组织,建强基本队伍,开展基本活动,提供基本保障,夯实基层基础。

三是着力推进党风廉政建设和反腐败工作,公司充分利用四种形态,抓早抓小,启动巡察工作,保持高压态势,形成有力震慑,积极营造风清气正的创业环境,以党建促经营,以经营促党建。

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陶关亮

激活创业新模式,实现税收、利润‘双上亿’,助力云南打造‘绿色能源牌’。

激活创业新模式,实现税收、利润‘双上亿’,助力云南打造‘绿色能源牌’。
激活创业新模式,实现税收、利润‘双上亿’,助力云南打造‘绿色能源牌’。
http://vod.xinhuanet.com/v/vod.html?vid=529364

主动融入和服务云南的发展,落实省委、省政府打造“绿色能源牌”的部署,云南水投将坚定不移做强水利主业,以“开发水资源、发展水产业、创造水价值、传播水文化、服务水市场”为企业使命,激活创业新模式,发挥水投融资平台作用破解地方资金短缺、水利基础薄弱的困境,依托“十三五”400亿水利融资配套资金,紧紧围绕水利“十三五”规划中12件大型、189件中型、422件小型和179件连通工程,聚力攻坚,推进“投融建管运”一体化改革,上下联动,努力实现从“源头”管到“龙头”,在水利建设和服务地方发展中实现转型升级、跨越发展。

其次是在节约用水上下工夫,公司下一步需要逐步引导农户提高用水的商品意识,将水资源的利用从商品化、市场化、规范化、节约化来发展。

公司还将深化改革攻坚,出清僵尸企业,规范内部管控,提升企业市场竞争力和创新活力,全面提升水务市场服务能力,努力实现2020年资产达500亿元,收入达50亿元,利润5亿元,做到2018年控得住、2019年稳得住、2020年在跑步,努力做强做优做大企业,实现集团化发展。

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