孙赟

深化改革 激发内生新动力 推动“新云投”转型发展

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学习党的十九大精神,关键是要长期学下去,真正领会精神,既要把党建工作做好,也要把企业做好。实现党的建设与企业发展同频共振、相互促进。
精彩观点
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孙赟

融入中心抓党建,抓好党建促发展。

融入中心抓党建,抓好党建促发展。
融入中心抓党建,抓好党建促发展。
http://vod.xinhuanet.com/v/vod.html?vid=477253

党的十九大以来,云南省投资控股集团有限公司(以下简称“云投”)紧密结合自身实际,准确把握新时代党的建设总要求,扎实开展党建工作。总的来说,云投集团党建工作有三个方面的亮点。

首先是从严从实,党的建设要融入到中心工作中去。云投坚持“融入中心抓党建,抓好党建促发展”,具体来说,就是做到“两个嵌合”,把党组织嵌入到法人治理结构中,把党建工作目标嵌入经济发展目标,实现“两手抓、两促进”。

云投党建工作的第二个亮点是在文化引领发展、党建统揽改革上。新一届党委班子以重塑云投形象为己任,秉承“使命、忠诚、一流”的核心价值观,同时还提出了“求实惟诚、求新唯独、求变唯美”的文化核心理念和“尚道善投”的企业品牌,重塑云投文化。通过文化传递正能量,使“云投一家人”理念深入人心,文化引领作用逐步凸显。

云投党建工作的第三个亮点是开放合作、创新驱动。把党组织建在产业链上,哪里做产业,哪里产业落地,哪里建支部。

云南作为边疆少数民族贫困地区,要开放合作,首先是要向内地延伸,让东部或者中部发达地区的产业、大企业来云南落户,最好是和云南的企业合作。

过去云南可能是末梢、是沿边,但现在云南作为面向南亚东南亚辐射中心,是非常有优势的,通过开放合作,把我们的劣势转为优势。但怎么才能使业务能长期发展呢?我们的做法是,建了新的业务,就要成立党支部,解决“两张皮”的问题。

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孙赟

把十九大精神学深悟透,找准新方向,构建发展目标。

把十九大精神学深悟透,找准新方向,构建发展目标。
把十九大精神学深悟透,找准新方向,构建发展目标。
http://vod.xinhuanet.com/v/vod.html?vid=477252

党的十九大以来,云投集团党委多措并举,开展了形式多样的学习活动,掀起了学习宣传贯彻党的十九大精神热潮。

首先是学懂弄通,强化理论武装。我们结合中心工作开展交流研讨、撰写学习心得、组织工作调研,进一步把十九大精神学深悟透。云投树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,强化理论武装,为对照新任务、找准新方向奠定理论和思想基础。

我们发现十九大报告里提到的很多内容,跟我们集团发展是能对应上的,比如说文化产业、大健康产业等。我们在学习十九大精神的时候,更觉得要在“新”字上下功夫,全力构建“新云投”。

作为一个获得国内AAA、国际BBB+信用评级的企业,云投集团对照十九大精神,进一步明晰集团的战略布局和目标,找准新方向,紧扣“金融控股,融信贯产”战略发展目标,打造以“大金融”“大数据”为主的基础产业格局,加快推动传统产业转型升级,力争把云投打造成为一流的以金融控股为主要特征的专业性资本运营集团。

我们还要明晰云投的奋斗目标是什么?我们集团提出的奋斗目标是:3-5年我们的资产总量、利润和收入都要翻一番。

9月初,我们举行了战略发布会,把“金融控股,融信贯产”确定为新的战略发展目标,拉开了云投新征程的序幕。云投的战略是基于云南省经济社会发展,以及云投的使命来构建的。云投除了自己的生存发展外,还要助推融资工作、脱贫攻坚工作等等。我们过去是一个投资类型的集团,在原来的基础上,我们现在要转型升级。

基于云投的战略目标,云投提出了“两转三化”,“两转”即金融控股转型和运营模式转型;“三化”则是市场化、资本化和国际化。我们学习十九大精神,就是要对照来构建我们自己的布局和目标。

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孙赟

继续深化改革,增添新活力,找出内生新动力。

继续深化改革,增添新活力,找出内生新动力。
继续深化改革,增添新活力,找出内生新动力。
http://vod.xinhuanet.com/v/vod.html?vid=477251

我们找出新的目标以后,怎么发展呢?我认为就是要继续深化改革,增添新活力,找出内生新动力。云投集团将通过承接云南省“云上云”行动计划,推进重大基础设施、重点产业的信息应用开发,着力建成国内一流的信息化基础设施,努力成为推动云南信息化建设的“总开关”,实现信息“22朵云”开发经营全覆盖。

这“22朵云”实际上就是信息化、云计算、大数据的基础,“22朵云”就是分行业,每个行业一朵云。后来我们把信息产业这个模式叫“1+8+22+N”,“1”是一个基地;“8”是8个基础的数据库;“22”就是具体应用计算机的“云”,比如说党建、电子政务等等;“+N”就是可能不限于“22朵”,通过这样把云南省的信息产业化思路和模式基本上定下来。

信息产业板块是云投集团贯穿云南省新型工业化、新型城镇化、农业现代化和服务业现代化建设最重要的板块。G20杭州峰会结束以后,我看到了一个地图,叫“数字经济地图”,每年发布一次,结果我们云南在数字经济地图上,小得几乎看不见。近期云南提出的“一部手机游云南”其实就是最典型的数字经济,一旦启动“一部手机游云南”,很多跟信息化有关的数据库建设、管理模式等将有所不同。

现在很多信息、数据都在不同的州市和职能部门,数据进入一个运营平台后,好比是将一个水龙头放到这个平台中,只要接上一根管子,谁要用“水”的时候,只要打开水龙头就能从运营平台中获取信息、数据。

“一部手机游云南”就是一个运营平台,我们也在积极地参与,我们跟腾讯合作,发挥各自的优势,这就是改革亮出来的活力。

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孙赟

稳得住,想致富,不忘初心奔小康。

稳得住,想致富,不忘初心奔小康。
稳得住,想致富,不忘初心奔小康。
http://vod.xinhuanet.com/v/vod.html?vid=477250

云投集团还担负着企业的责任,助力脱贫攻坚就是云投最重要的责任之一。

我们怎么开展脱贫攻坚呢?简单地说,主要是教育扶贫、医疗扶贫、易地搬迁这三大块。其中,云投有专门的扶贫投资公司在做易地搬迁工作,但云投集团的扶贫思路并不仅仅停留在异地搬迁,还要做区域性特色产业。

异地搬迁后,也要给群众一个新的生活体系。每个地方有每个地方的特色,我们根据当地的特色建立一个特色产业,群众搬迁来了以后可以进入一个新的生活体系,所以易地搬迁完了以后就是要做好特色产业。

在教育、医疗补短板方面,云投也在积极新建或改造职业院校、医院等。但光把硬件改造完了还不行,还得改造软件,所以我们在承担着解决教育、医疗补硬件短板的同时,云投集团还成立了医疗投资和教育集团,我们的教育集团还跟清华大学一起合作,积极寻找国际国内的优质资源。

云投集团在助推脱贫攻坚过程中,把扶贫的资金转化成脱贫的资本,这是造血式的。对于脱贫攻坚工作,要做到“稳得住,想致富,不忘初心奔小康”。云投集团当前所做的一系列工作就是为了“稳得住”,一旦稳住了,老百姓就有信心了,我们正在积极实践,这也是我们的责任担当。

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