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兴业银行:30年发展历程成就华丽转身

2018年08月27日 19:49:49 | 来源:兴业银行昆明分行

 

2007年2月5日,兴业银行在上海证券交易所举行上市挂牌仪式。

  经历30年发展历程,兴业银行从名不见经传的地方小银行一步一个脚印,跻身全国性股份制银行第一阵营。截至2017年末,兴业银行总资产6.42万亿元,较成立之初增长近万倍;各项存款余额3.09万亿元,较1988年末增长约2.7万倍;各项贷款余额2.43万亿元,较1988年末增长2600多倍;年实现净利润从最初的821万元增长到572亿元,累计现金分红超过800亿元,累计纳税2072亿元。

  为有初心多壮志

  1988年,作为中国首批股份制商业银行,兴业银行顺应中国金融改革大势而生。创立之初,全行68人挤在简陋的小楼里办公,还要“子承父债”,承接原福兴财务公司留下的巨额债务。

  兴业银行不等不靠不要,以主动服务、上门服务的优质服务在福建站稳脚跟,于1996年吹响“二次创业”的进军号,率先在强手如林的上海滩打响兴业招牌,迈出跨区域经营的历史性步伐。进入新千年,兴业银行推进“有形网络扩张和无形服务延伸、有形产品创新和无形体制机制改革”虚实结合,全面加快全国性现代化商业银行建设步伐,市场化并购、引资更名、专业化改革……2007年,兴业银行成功在上海证券交易所挂牌上市,从地方银行、区域性银行、全国性银行、上市银行走到了现代综合金融服务集团。

  据了解,兴业银行最早采用股份制这一现代企业组织形式,打破了“大锅饭、铁饭碗、铁交椅”;建立“三会一层”公司治理架构,全面确立“可持续发展”公司治理理念;建立统一法人、分级经营的管理体制,探索建立“条块结合、矩阵式管理”的新型经营体制;引入资产负债比例管理、信贷资产分类管理等现代银行管理方法;探索事业部制、条线专业化改革;将风险防控关口前置,风险管理职能打破常规内嵌至业务条线……该行一连串体制机制、商业模式的改革创新,创造了诸多值得借鉴的兴业范例。

 

2015年11月,兴业银行在国内金融同业中率先加入联合国、G20等机构倡导的《金融机构能源效率声明》。

  勇立潮头海天阔

  作为一家新生银行,兴业银行出身草根,白手起家。金融市场化改革的产物、股份制企业的“身份”,都决定了兴业银行在市场摸爬滚打求生存、谋发展,不能走“寻常”路,这锻造了兴业银行敏锐的市场洞察、前瞻的战略把握和创新能力。

  1996年兴业银行与上海证券交易所展开合作,成为国内最早开展资本市场银行业务并服务于金融同业的商业银行之一,2005年后兴业银行加快全国网络布局,面向广大中小银行首创“联网合作、互为代理”的合作模式,以互联网平台思维拓宽彼此服务半径。2007年正式推出合作品牌“银银平台”,近年来升级扩展为涵盖支付结算、财富管理、资产交易、科技输出、研究咨询等多维服务体系,成为商业模式又一成功案例。

  2006年兴业银行在国内首推能效融资产品,开辟国内绿色金融市场。12年间,从首推能效融资、节能减排贷款、碳金融、排污权金融、低碳主题信用卡,到率先承诺采纳赤道原则,设立专营机构,再到建立健全涵盖信托、租赁、基金、理财等在内的集团化、多层次、综合性绿色金融产品服务体系,兴业银行累计提供绿色融资突破1.5万亿元,服务客户上万家,而绿色信贷不良率却仅为0.31%,探索出了一条“点绿成金”的可持续发展之路,并在绿色金融发展的国际舞台崭露头角。

  近年来,兴业银行顺应中国金融体系从间接融资向直接融资转型、人口老龄化、利率市场化、人民币国际化等发展趋势,大力发展培育了投资银行、养老金融、交易银行等一批特色业务、优势业务,在多个细分市场形成核心竞争力,构筑起了更宽阔的“护城河”。截至目前,非金融企业债务融资工具发行规模升至全市场第一,连续6年蝉联股份制银行第一;交易银行业务快速发展,本外币跨境结算今年同比增长超40%,互联网支付结算交易量同比增长超230%;养老金融服务老年客户超过1300万户,综合金融资产超过8130亿元。

服务客户。  

  风鹏正举再扬帆

  2003年,兴业银行在国内同业中提出推进业务发展模式和盈利模式的“两个转变”,“轻资本、高效率”转型方向始终贯穿于发展的各个阶段。2016年,顺应经济金融形势变化,立足自身资源禀赋和竞争优势,兴业银行在新一轮五年规划中提出“结算型、投资型、交易型”三型银行建设战略,并以此为基础,进一步提出“商行+投行”的转型战略,强调以客户为本、商行为体、投行为用,从规模银行向价值银行转变,实现高质量发展。

  围绕新的战略布局,兴业银行主动调低发展速度,“强优势、补短板”两条腿走路,持续调整优化资产负债结构,启动新一轮体制机制改革,实现从产品主导向客户主导,从部门银行、条线银行向整体银行、流程银行转变,打造集团层面统一客户关系系统和一体化的营销服务能力,专业能力和服务效率更加精进。作为转型成效主要衡量指标的非息收入快速增长,在营业收入占比已达三分之一。

  虽然创新的动力始终澎湃,但稳健也一直是兴业银行给外界的印象。从开门营业的“三铁”(铁账本铁算盘铁规章),到2000年提出三大治行方略“从严治行”为首, 再到如今掷地有声的“合规致胜”,兴业银行始终坚持依法经营、稳健经营,在防风险与谋发展之间寻找最佳路径。

  同时,兴业银行是国内少数具备核心系统自主研发能力和自主知识产权、首家通过ISO22301业务连续性管理国际标准认证的银行,也是国内最大的商业银行信息系统提供商之一。兴业银行奉行“科技兴行”战略,促进金融与科技的深度融合,并在云服务、大数据、人工智能、区块链、流程机器人等八大领域系统布局,持续提升金融资源配置效率与客户服务水平,推进安全银行、流程银行、开放银行、智慧银行建设,积极构建面向未来的银行。(完)

【纠错】 [责任编辑: 丁凝]
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