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水电十四局抓关键强措施 确保实现年度目标

2017年07月05日 11:10:40 来源: 水利水电十四局

  围绕下半年“保进度、创产值、增效益”工作重点,水电十四局针对目前存在问题与不足,抓住生产经营的关键环节和薄弱环节,加强在建项目管理,提高项目履约能力,确保全面完成年度生产经营各项目标任务。

  上半年,面对激烈的市场竞争,水电十四局调整工作思路,创新营销方式,加强与社会资本合作,充分发挥PPP新模式成功运营经验,中标贵州凯里环城高速公路北段PPP项目等工程,实现单个中标项目过百亿,持续领跑PPP模式。同时,继续巩固国内水利水电市场地位,中标滇中引水工程香炉山隧洞1号和5号施工支洞及附属工程、新疆引额供水二期输水工程、青海湟水北干渠扶贫灌溉二期工程等项目,为后续营销奠定了坚实基础。

  随着经营规模的不断扩大,新领域和重难点工程不断增多,水电十四局在建项目施工任务繁重,“提质增效”面临巨大压力,生产经营出现“四个不足”:创效意识不足,项目创效措施乏力;成本意识不足,成本管理简单粗放;安全意识不足,依法治安执行不力;服务意识不足,保障监督流于形式。为此,该局敢于正视矛盾和挑战,坚持“履约为先、管理为重、创效为本”,在上半年取得的成绩中查找不足,针对存在问题制定解决方案,把下半年管理中心聚焦在项目履约能力、现场管理能力和创效能力的提升上,不断增强企业持续发展“动能”:

  一是转变思想观念,强化创效意识;牢固树立“创效是项目管理终极目标”理念,始终把创效摆在项目管理的核心位置,把提高项目创效能力作为提升公司核心竞争力的重要举措来抓,持续做好“二次经营”,向管理要效益。

  二是推行精细管理,加强成本管控;进一步推进精细化管理,以量化管理取代经验管理,使每个部门、每位员工和每项经济活动都围绕降低成本、提高效益中心工作,共同保障项目创效目标实现,推动公司整体管理水平全面提高。

  三是重视现场管理,提高履约能力;夯实“总部管总、事业部主管、项目主建”的三级管理系统,通过日报、周报、月报表和项目管理例会及时协调处理项目实施存在的问题,对部分项目重点工程部位开展工期预警督查,确保在建项目可控在控。

  四是抓好安全质量,强化风险管控;加强安全生产标准化建设,持续排查治理安全隐患,深入推进应急能力建设,从风险识别、措施制定、交底培训、严格落实、过程监护、制度执行和检查考核等环节强化监管控制。完善海外安全生产管理体系,高度重视海外非传统安全风险。

  五是突出科技创效“推手”,优化人才队伍建设;着力构建“产、学、研”协同发力的创新体系,加快推行PRP项目管理系统和ERP综合管理系统的贯通,组建BIM团队,以技术改善管理,提高效率。完善精细化管理制度体系,弘扬工匠精神,培育追求精细化的文化氛围。

  六是提高党建价值创造,为实现年度目标保驾护航。坚持党建与生产经营工作四同步“、”四对接“,把心思聚焦在想干事上、把能力体现在会干事上、把目标落实到干成事上,在重大节点、重大难题、重大科研攻关方面出实招做贡献,以企业改革发展的成果来检验各级党组织的战斗力和工作成效。

[责任编辑: 石光良 ]
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