张亚勤——

    一位给盖茨讲“十七大”的中国总裁

    体验期间的一天中午，我去茶水间冲咖啡，一个熟悉的身影挡在我的面前，蓝衬衫、黑西装、短头发——他就是微软中国研发集团的主席张亚勤，早在2006年第一次采访他时，我就知道他喜欢喝黑咖啡。

    在微软中国研发集团，张亚勤是当之无愧的灵魂人物。以致在这几天的体验中，我极力想弄清楚，今时今日的微软中国，哪些是张亚勤的烙印。

    与参加各种公众活动时记者面前那个带有光环的张亚勤不同，我现在面对的张亚勤是可以和实习生张霄在桌式足球场上并肩奋战、赢球后兴奋地击掌表示祝贺的“大男孩”。

    我自然也被允许轻松地光顾他的办公室——他一天至少有1/3的时间是在这里度过的。

    乍一看，他的办公室过于简约：墙上几乎不挂任何东西。最显眼的，就是靠北墙桌上的两排黑色的小方砖了——这就是传说中的专利证明，数一数，有15块，这只是他专利发明中的一小部分。

    圆弧形的大办公桌上，摆着四台电脑。而最珍贵的，则是桌上一字排开的三幅照片，分别是张亚勤和胡锦涛、盖茨以及家人的合影。

    “这是我的3个老板，国家的、公司的、家里的。”他喜欢这样说。

    最初，张亚勤应邀加盟微软时，很多人都认为，“微软又挖来一个杰出的技术人才”。事实的确如此，无论他本人，还是因为他而凝聚起来的一批技术精英，为微软的技术研发贡献了不可或缺的东方智慧。事实上，仅在Vista等旗舰产品中，由中国团队研发的功能就超过100多项。

    不过，出乎许多人意外的是，除技术之外，在市场、管理、公共关系等诸方面，张亚勤日益显现出难以替代的价值。

    “去年底，微软全球CEO史蒂夫·鲍尔默访华。从成都到北京3个小时的飞行时间里，有一个半小时是在听我讲解中共十七大报告的内容，以及十七大对微软发展的正面影响。”张亚勤说，“在微软总部，我和盖茨谈半个小时的话，有1／4时间是在谈十七大。”

    这确实很出乎许多人的意料，但能够在东西方文化中找到融合点的能力与智慧，也许，对诸如微软这样的跨国公司来说，有着比技术更重要的意义。

    也正是这样，在我体验的这些日子里，我一直在想，这位外界普遍认为内敛、有大局观、了解中国、对外形象良好的张亚勤，在担任了微软中国公司的董事长，成为了微软中国的领军人物后，又会带来哪些更深刻的变化？

    当然，我也知道，微软中国的CEO似乎比任何一位外国公司的CEO都更具有挑战性。

    显而易见，在今天的中国，一个只知道市场开发或者营销的外国公司，或者说，一个只懂得盈利、只懂得利用中国市场与资源的外国公司，是绝对没有前景的。

    关于这一点，张亚勤这样说：“为促进知识经济的可持续发展，帮助弱势群体缩小数字鸿沟，微软中国致力将科技成果惠及下一个十亿人群。”他的计划将包括扩展其“潜力无限”计划，通过运用技术、培训及合作等方式，改革教育形式、促进本地创新以及创造就业岗位和机会。此外，微软中国还将加大推动农村信息化建设的力度，为构建和谐社会贡献力量。

    于是，我在这里听到了这样一个故事，2007年10月底的一天，被大雾困在上海虹桥机场的神州数码CEO郭为，急着第二天赶最早一趟航班回北京；同样，浪潮集团董事长孙丕恕在大雾中开车走了13个小时。两人共同目的就是赶赴北京八达岭长城脚下举行的微软“软件外包事业高峰论坛”。

    正是在这次论坛上，张亚勤宣布了对微软中国合作伙伴的两大支持策略——业务上，计划在今后3年内，微软每年发给中国合作伙伴的外包订单增长率超过30％；组织上，将帮助中国软件外包企业合作接单、合作开发，协助中国打造一个完全有别于印度的软件外包业务生态链。

    数据显示，2007财年，微软中国业务实现两位数增长，成为微软在全球增长最快的子公司之一。

    “过去的两年里我们最大的变化就是把想好的战略都执行了。”张亚勤认为，微软中国黄金时代才刚开始。

    希格玛大厦响起了清澈稚嫩的笑声……

    体验即将结束的那天，希格玛大厦里，响起了孩子们的清澈稚嫩的笑声。

    这是微软中国研发集团举办“带着孩子来上班”活动的日子。活动在北京、上海和深圳三地同时进行。据说，这是每年的例行活动。

    员工们把自己的孩子带到他们工作的地方，孩子们参观父母的工作环境，了解父母的工作，观看父母开发的产品的演示，并亲自感受这些产品。

    从网络视频聊天的数字化特效，到基于Microsoft Roundtable的微软统一沟通视频会议等先进的技术……孩子们兴趣盎然。

    ……

    晚霞静悄悄蔓延开来，我走出希格玛大厦，孩子们的清澈稚嫩的笑声依然在回荡……

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