“机会”比“双薪”更重要

    “双薪”重要，“年终奖”重要，还是“机会”更重要？面对这个一度困扰员工的问题，记者得到的回答竟然一致：“‘机会’更重要，‘双薪’不算什么。”

    吴鹏给记者讲述了这样一件事：他们单位的领导不考虑民意、不考虑平时业绩，提拔了某人。这一做法引起强烈反响。单位的一些老员工不惜采取阳奉阴违、消极怠工的做法加以对抗，即使领导开出“高薪”作为刺激，也无法激起员工们的积极性。

    在互联网上，记者对南宁、柳州、桂林等市居民进行的问卷调查表明，接受调查的７０多名员工中，超过９０％的人认为，自身能力成长的机会和自身社交圈发展的机会，远比单纯的报酬更重要。

    “没有机会的单位是没有发展动力的单位，没有公平、透明观念的领导是鼠目寸光的领导。”这是一位网民在调查中的留言。

    “劳动力培训班”现象亟待破解

    “费尽心思培养人，三五年后员工却纷纷外流”，这是用人单位经常出现的现象。桂东南研究中心主任、浙江大学博士杨天保把这种现象概括为“劳动力培训班”现象。

    杨天保分析认为，出现这种现象的前提有两个：一是单位名声确实很有吸引力；二是单位确实能够为员工自身素质提升提供良好的“温床”。中直机关、区直机关和跨国企业，几乎都具备这样的条件。

    “不过，出现年富力强的骨干纷纷跳槽的原因也恰恰在这里。”杨天保说，经过三五年后，单位能够给予员工提升素质的空间已经有限。此时，人才恰恰需要全方位的成长，包括职务的提升、业务能力的娴熟……一旦领导层采取“暗箱操作”来提拔员工，就很可能造成更多的老员工外流。

    杨天保表示，加薪并不能让劳动力看到成长的空间。每年获得更多的额外培训时间、额外休息时间以及岗位和职务的不断变更、收入水平更加公开和透明，这是确保劳动力持续保持创造力的重要原因。但是，国内一些用人单位十分缺乏这方面的意识。(完)