B 维新联合咨询公司高级管理顾问、培训师

    杨睿杰

    入行时间：2001年

    职业经历：我在合资公司做过飞机维修，也在法航的国内投资项目处做过项目经理。一天天的忙碌中工作了将近8年时间后，我想换一份工作，更好地提升自己。但是很遗憾，由于以前所从事的工作面比较窄，当我不想从事这个行业的时候，很难找到合适的位置。

    在一个偶然的机会我进入了一家培训公司，进入咨询和培训领域。那个时候我已经读完了MBA。说实话，刚开始做压力挺大的，每节课都得很细致地做准备。因为总感觉这个东西是很高深的，后来慢慢习惯了就比较得心应手了。

    目前收入：授课一般是按天收费，一般在15000元到20000元之间，看课程定。

    同行收入：有许多培训师每节课收费在2万元以下，也有人像我这样，一节课收费在2万元左右的，当然，还有一节课收费五六万元的。拿到国家职业资格认证的人收入会高一些，但最主要得看你教授课程的口碑如何。这个行业很乱，因此有一个好的口碑是最重要的。此外，好的从业经历也可以给一个培训师增加分量，提高他的收入水平。

    工作强度：我不是单纯地做培训，除此之外还做很多的咨询项目。工作强度非常大，平均一天的工作时间基本都维持在十五六个小时。就是说除了睡觉时间，基本上都在电脑前工作。

    培训师外出讲课的时间比较多，如果加上给企业做咨询，一个月大约有50个课时，也就是8天左右。如果指站在讲台上的时间，大约有30个课时左右，即6天左右的时间。

    通常一天的讲课时间在7个小时左右，也就是说刨去睡觉和吃饭的时间，培训师要在讲台上滔滔不绝地讲大概7个小时，而在每节课之前还需要做企业的项目调查，指定相应的课程，这些也要花费不少时间。

    培训方向和对象：分几个模块：发展战略和人力资源类、团队建设类、管理技巧类的，平时授课主要还是集中在战略和人力模块。授课对象：发展战略模块主要针对的人群是企业的高层，一些技巧类课程就是高层和中层都有。中层的主要对象是企业内部的管理人员，比如企业的内训课程。

    印象深刻的案例：前段时间我在做一个企业高效会议的课程。以前他们开会大家都感觉在浪费时间，会议上经常出现互相攻击的场景，会议的效果很不好，没有成果。

    经过培训后，我帮助他们建立起一套全年会议体系和会议流程。这个课程主要是讲解和现场演练，大部分时间是现场演练，把大家一些不良的会议习惯找出来，对每个人进行角色定位，把一个会议按照一个项目的形式来运作，效率自然就高很多。前两个礼拜我去回访，他们都很感谢，说现在开会都按照流程走，没有互相的人身攻击，每次会议都能开出结果。

    就这个例子而言，在目前国内很多企业都还没能够解决好如何开会的问题，这种有针对性的培训对于企业的发展有一定的帮助。

    ■从业感受

    做培训师非常累，现在是在透支身体，透支精力。个人认为做这行最理想的就是，等到45岁左右能有机会到学校讲授企业管理的课程，因为我通过大量的咨询实践和培训实践，可以积累大量的素材，这是现在一些学校的老师不具备的优势，并且这些素材就发生在我们身边，具有很高的实际操作价值。（完）