B 维新联合咨询公司高级管理顾问、培训师
杨睿杰
入行时间:2001年
职业经历:我在合资公司做过飞机维修,也在法航的国内投资项目处做过项目经理。一天天的忙碌中工作了将近8年时间后,我想换一份工作,更好地提升自己。但是很遗憾,由于以前所从事的工作面比较窄,当我不想从事这个行业的时候,很难找到合适的位置。
在一个偶然的机会我进入了一家培训公司,进入咨询和培训领域。那个时候我已经读完了MBA。说实话,刚开始做压力挺大的,每节课都得很细致地做准备。因为总感觉这个东西是很高深的,后来慢慢习惯了就比较得心应手了。
目前收入:授课一般是按天收费,一般在15000元到20000元之间,看课程定。
同行收入:有许多培训师每节课收费在2万元以下,也有人像我这样,一节课收费在2万元左右的,当然,还有一节课收费五六万元的。拿到国家职业资格认证的人收入会高一些,但最主要得看你教授课程的口碑如何。这个行业很乱,因此有一个好的口碑是最重要的。此外,好的从业经历也可以给一个培训师增加分量,提高他的收入水平。
工作强度:我不是单纯地做培训,除此之外还做很多的咨询项目。工作强度非常大,平均一天的工作时间基本都维持在十五六个小时。就是说除了睡觉时间,基本上都在电脑前工作。
培训师外出讲课的时间比较多,如果加上给企业做咨询,一个月大约有50个课时,也就是8天左右。如果指站在讲台上的时间,大约有30个课时左右,即6天左右的时间。
通常一天的讲课时间在7个小时左右,也就是说刨去睡觉和吃饭的时间,培训师要在讲台上滔滔不绝地讲大概7个小时,而在每节课之前还需要做企业的项目调查,指定相应的课程,这些也要花费不少时间。
培训方向和对象:分几个模块:发展战略和人力资源类、团队建设类、管理技巧类的,平时授课主要还是集中在战略和人力模块。授课对象:发展战略模块主要针对的人群是企业的高层,一些技巧类课程就是高层和中层都有。中层的主要对象是企业内部的管理人员,比如企业的内训课程。
印象深刻的案例:前段时间我在做一个企业高效会议的课程。以前他们开会大家都感觉在浪费时间,会议上经常出现互相攻击的场景,会议的效果很不好,没有成果。
经过培训后,我帮助他们建立起一套全年会议体系和会议流程。这个课程主要是讲解和现场演练,大部分时间是现场演练,把大家一些不良的会议习惯找出来,对每个人进行角色定位,把一个会议按照一个项目的形式来运作,效率自然就高很多。前两个礼拜我去回访,他们都很感谢,说现在开会都按照流程走,没有互相的人身攻击,每次会议都能开出结果。
就这个例子而言,在目前国内很多企业都还没能够解决好如何开会的问题,这种有针对性的培训对于企业的发展有一定的帮助。
■从业感受
做培训师非常累,现在是在透支身体,透支精力。个人认为做这行最理想的就是,等到45岁左右能有机会到学校讲授企业管理的课程,因为我通过大量的咨询实践和培训实践,可以积累大量的素材,这是现在一些学校的老师不具备的优势,并且这些素材就发生在我们身边,具有很高的实际操作价值。(完)