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南华供电公严控电网基建安全风险

2017年05月11日 16:16:44 来源: 中国南方电网

  当前,正值南华县第一和第二批次小城镇、中心村农网改造升级工程建设施工的关键阶段,项目布点多、安全风险大,作业风险管控任务艰巨,为了确保有序推进工程建设任务,南华供电有限公司多措并举,全方位加强了电网基建工程的安全管控工作,为确保工程建设任务安全、顺利完工打下了良好的基础。

  该公司一是加强组织保障能力建设,建立了领导挂片到乡镇、部门主任责任到配电台区、现场管理人员跟班管控到作业班组的安全管理机制,制定了相应的责任评价办法,形成了“人人肩上挑担子、个个头上有责任”的良好氛围。

  二是定期清查违法转包、违规分包、以包代管、以罚代管等行为,在工程建设过程中严格落实网省公司基建安全管理“五严禁、六步法、三原则”等规定,防止“皮包公司”以及挂靠或借用资质的施工队伍进入网内施工。

  三是严控施工作业周计划和日计划,严格执行“五照两单”制度,每个单项工程开工前,必须对整个勘查过程实行“五照”,即照工作负责人在作业现场实地勘查的情况、照作业地点及周围的环境、照停电线路名称和停电设备、照接地线或遮拦装设位置及线路杆塔编号、照工作线路与其它交叉跨越及临近带电的线路设备,“两单”就是通过现场勘查后梳理出的作业现场风险辨识单和风险预控措施单,施工单位根据《电网建设施工安全基准风险指南》编制出安全风险清单和风险控制措施,由业主项目部组织运行、监理等单位进行审核合格后方能执行。此举有效地杜绝了现场勘查不到位、安全措施漏项、安全措施与实际不符、危险点辨识不充分等问题,对实施作业风险事前控制起到了积极的促进作用。

  四是严控施工作业面,防止出现管理上的真空。业主项目部根据施工班组配备的工作负责人、技工、普工、现场管控人员、施工工器具、施工作业机具等资源,审核排定施工作业进度计划,严格控制施工作业面,防止因施工资源不足、管控人员缺位盲目开展施工作业而失去管控的情况发生。

  五是严格履行班前、班后会和专项安全技术交底制度。施工作业开始前,由现场管控人员开展“三交”(交任务、交安全、交技术)、“三查”(查衣着、查三宝、查精神状态),对未进行“两级安全教育培训”(业主项目部对施工项目部、施工项目部对作业班组)和“三级安全技术交底”(业主项目部对施工项目部、施工项目部对工作负责人、工作负责人对作业班成员)的作业人员,一律清理出作业现场。

  六是为了让参与管控的工程技术人员全面熟悉和掌握业主项目部的工作要求及管控方法,公司不定期对参加工程管控的人员进行培训,让管控人员熟知南方电网公司《业主项目部工作手册》、《基建工程安全文明施工检查评价标准》、《电网建设施工作业指导书》、《南华供电有限公司施工现场安全管理手册》等要求,让管控人员真正具备现场管控的胜任能力,确保现场落实制度、规定不走样,确保工程建设项目安全、有序地推进。(完)(木头

 

[责任编辑: 张琦 ]
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