在云南省文山壮族苗族自治州马关县都龙镇的云南华联锌铟股份有限公司（以下简称“华联锌铟”），采矿车间作业区大型开采、运输设备在矿山往来穿梭，选矿车间选矿自动化设备运转繁忙，整个厂区处处涌动着“加速跑”的蓬勃活力。

  这份发展的蓬勃生机，离不开党建“红色引擎”的强劲驱动。

马关县都龙镇一景（8月19日摄）。新华网发（刘起 摄）

  构建“1+9”党建品牌集群发展新格局

  近年来，华联锌铟聚焦有色金属产业链、供应链发展痛点，坚持把党建工作嵌入产业链各个环节，深化“党委强引领、支部固堡垒、党员树先锋”党建模式，推动党组织架构与企业生产经营体系“三级内嵌联动”，将党建优势转化为科技创新、生产经营及深化改革的实际效能。

  从公司党委的“红帆领航 锌铟向荣”主党建品牌，到各生产车间党总支、党支部结合自身特色设立的党建品牌，华联锌铟立足内部争先，拓展外部追标，持续推进以“红帆领航 锌铟向荣”为主品牌的“1+9”党建品牌集群打造，形成一支部一品牌、一支部一特色、一支部一做法的特色党建工作格局。

  同时，以争创“云岭先锋红旗党支部”为抓手，着力抓实“五强五好”党支部建设，扩大党建示范点作用，全面提升党支部建设工作质量。目前华联锌铟党委已创建“云岭先锋红旗党支部”1个，云南省国资委规范化建设示范党支部4个。

新田选矿车间随处可见党建宣传标语（8月19日摄）。新华网发（刘起 摄）

  针对发展中的难点痛点，该企业实施“书记领办、班子攻关、支部创新、党员争先”项目制管理。公司党委统筹抓总，将制约公司生产经营的难点、堵点列为党组织书记、党支部、党员领办攻关项目，通过组建攻关团队、定期会商、现场督办等机制，攻克了铁精矿中磁黄铁矿难活化分离的技术难题，新田选矿车间铁精矿产量较计划增加3万多吨，实现创效3000余万元；解决了进口跳汰机自动启停、PLC控制系统组态优化等“卡脖子”难题，确保金竹山资源再生车间稳定生产，提升公司生产经营质效。

  实现从“0”到“1”的发展新局面

  新田选矿车间、大坪选矿车间是华联锌铟两大主力选矿车间，是保障华联锌铟利润目标顺利完成的核心支撑。相较于新田选矿车间规模化、连续性生产的定位，大坪选矿车间 A、B、C 三套系统可实现独立运行，具备技改投资灵活、试验改动便捷、对整体生产扰动小的独特优势。

  为最大限度降低新技术、新工艺试验对全厂主生产线稳定产出、经济效益带来的风险，该车间牢固树立党建引领理念，构建党建与中心目标“双轮驱动”新格局，逐步形成全面系统的科研创新管理体系，搭建科技创新平台，聚焦现场难题，加强基础研究和关键核心技术攻关。

大坪选矿车间，工作人员在隔音室工作（8月19日摄）。新华网发（刘起 摄）

  该车间党支部书记刘代才介绍，围绕选矿技术指标提升、设备精益化改造、安全环保瓶颈突破等重点方向，大坪选矿车间以小试、扩试、工业试验为主线，坚持先行先试，推动选矿新工艺、新设备、新药剂大变革，持续助力公司科研创新实现从“0”到“1”的突破。

  截至目前，从大坪选矿车间试验孵化成熟的40余项新技术、新工艺已先后推广应用至华联锌铟内部生产系统，另有10余项成果向外辐射，在集团内部兄弟单位矿山落地应用，实现创新成果从试验场走向生产一线。

  党建力量奠定高质量发展的坚实基础

  在华联锌铟，党组织牵头成立的党员技术攻关队扎根生产一线，围绕选矿回收率提升、智能矿山改造、绿色低碳生产等关键领域啃下不少“硬骨头”。

  针对原矿处理量不稳定、设备运转率不高、工艺技术指标偏低、能耗偏高等问题，华联锌铟新田选矿车间通过党员带头认领攻坚19个关键技术指标，树牢党员政治意识和责任意识；先后攻克了“典型低品位锡石选别技术、永磁同步电机节能技术、安全环保绩效优化技术”等9项核心技术难题。

新田选矿车间，一名工作人员正在进行设备维修（8月19日摄）。新华网发（刘起 摄）

  通过生产经营出题，党建攻坚解题，运用科技手段，使设备运转率提升1.09%，综合电耗降低4.23%，降低电费300余万元/年，药剂成本下降5.74%，年综合成本节约370多万元，增加产值1.5亿余元。

  从党委到支部，华联锌铟生动诠释了党建引领下关键核心技术攻关的“红色生产力”。党建力量持续引领创新发展，让一座边疆矿山持续迸发逐浪立潮头的不竭动能，为地方经济发展、有色金属产业供应链稳定贡献着源源不断的红色力量。（完）（范芳钰 刘起）