近日，国家电投集团云南国际电力投资有限公司（以下简称“国家电投云南国际”）“1455”项目完成财务单据审批流阶段性编制任务，初步形成财务33类审批流标准化设计成果。这一成果源于国家电投云南国际运用业务流程管理平台，以标准化数字化手段赋能企业管理提质增效。

  业务流程管理是一种以流程为中心的数字化管理方法，其核心在于通过标准化、规范化手段，对企业端到端的业务流程进行梳理、设计、执行、监控和持续优化，在风险控制的基础上提升组织运营效率与绩效。自今年4月启动“1455”项目后，国家电投云南国际将业务流程管理平台作为统一业务流程审批引擎，对企业多系统的流程实现统一规划、统一管理、统一审批、统一监控等。

  其中，财务域流程是业务流程管理系统集成覆盖面最广的专业领域，它体量大、合规要素嵌入多，存在流程标准化不足、用户体验差、统筹难度大等突出问题。

  为高效推进财务域流程梳理工作，国家电投云南国际组建财务业务流程管理审批流工作专班，赴陕西西安联合办公地开展集中攻坚，启动财务单据审批流标准化专项工作，从根源上解决现有审批流标准不统一、运行效率偏低等问题，保障流程建设成果高质量落地。

  国家电投云南国际财务业务流程管理审批流工作专班人员与专业顾问、物资、设备、项目关键用户紧密合作，在充分借鉴样板间成熟经验的基础上，以公司制度为根本遵循，以提升组织效率为基本目标，对财务与管理会计、报销报账两大模块财务单据审批流进行了全面梳理和优化。

  经过协同攻坚，国家电投云南国际“1455”项目完成财务与管理会计（SAP FICO）模块6类32条财务单据审批流、报销报账模块27类188条财务单据审批流的标准化设计工作，后续将进一步修订完善财务单据审批流，为企业管理标准化发展提供流程效率保障。（完）