近年来，云南香料烟有限责任公司积极应对行业高质量发展要求，深入贯彻云南省烟草专卖局（公司）党组“五稳五进”工作部署，紧扣“基础要稳、管理要进”原则，立足自身实际，着力挖掘内部潜力，提升资源利用效率，探索出一条以“7S”管理为突破点的内涵式发展道路。

  系统谋划：选定“7S”作为管理进阶突破口

  云南香料烟有限责任公司的“7S”管理并非从零开始，而是建立在“5S”管理坚实基础之上，开启全面精益管理的新篇章。早在2003年，云南香料烟有限责任公司就在全生产经营区域内推广“5S”管理，具备良好的管理底蕴。

  “7S”管理涵盖整理（Sort）、整顿（Straighten）、清扫（Sweep）、清洁（Sanitary）、素养（Sentiment）、安全（Safety）、节约（Save）7个环节，构成了一个“PDCA”循环的过程。前4个基础环节（整理、整顿、清扫、清洁）聚焦于“物”与“场”的规范，首先解决了工作现场“物”的管理问题，为企业管理提供了可靠的物理前提和秩序基础。素养（Sentiment）环节通过前“5S”的反复实践，在以人为本的文化浸润下，引导员工将良好习惯内化为自觉行为。

  安全（Safety）环节是“7S”管理从“风险管控”到“源头预防”的核心环节。通过前“6S”，从源头上消除大量的安全隐患。

  与此同时，“7S”不仅关注现场环境，更通过节约（Save）环节直接与消除浪费、降本增效挂钩，为企业推行更全面的精益运营打下坚实基础。“通过彻底的整理整顿，我们能发现并清除多余的物品、减少不必要的库存，节约寻找物品的时间、降低安全事故的概率。这一切，都是在直接地降本增效。”企业管理科负责人姜吉飞说。

云南香料烟有限责任公司推进“7S”管理（资料图）。供图

  示范引领：三大建设点初见成效

  今年以来，云南香料烟有限责任公司选取企业管理科、晾晒烟加工中心、甘庄雪茄烟发酵中心三个部门作为“7S”管理首批示范点，以点带面深入推进“7S”管理。

  晾晒烟加工中心推行“融入生产，实用见效”的现场管理，通过深入摸底、流程分析、功能预测，将“7S”管理与核心生产流程深度绑定，在生产现场（如抽线分选区），通过工位划线、框篮分类标识，直观指引员工操作，明确了“加工什么等级、杂质放哪里”，有效保障质量、提升效率；同时，将日常清洁与隐患排查相结合，做到“边清扫、边检查、边优化”，有效解决了设备螺丝松动、地面漏油等细微问题。休息区则注重人文关怀，设置“水杯统一标号”等举措，在有限空间内最大化提升员工便利度与舒适度。

  甘庄雪茄烟发酵中心探索出“系统谋划，标准先行”的科学推行路线，成立由发酵中心主任直接挂帅的领导小组并设立专项对接人，确保项目推进的严肃性和执行力；制定《“7S”技术管理标准》，提供清晰的可视化操作指南；根据车间工种属性，开展分层分类培训，建立“月月有检查、及时出反馈”机制，营造“比学赶超”的浓厚氛围，对标强标逐步转化为日用而不觉的言行准则。

  企业管理科通过借鉴先进管理经验“三三制”内控体系，实施定岗“ABC角色补位”，建立“日查—周检—月评”机制，并通过“月度工作动态专栏”，将职责、任务、进度公开透明化；推行“现场环境管理改善提升行动”，统一规范档案管理，有效提振了团队精神面貌。

  下一步，云南香料烟有限责任公司将以“三品一标”建设为契机，引导干部职工树立“从小事做起、从现场做起、从习惯做起”的行为理念，加速全域新质生产力形成，不断提升企业治理水平，切实做到“以一域为全局添彩”。（完）