走进云南中烟工业有限责任公司下属红塔烟草（集团）有限责任公司昭通卷烟厂（以下简称“昭通卷烟厂”）物资科，位于数智化驾驶舱的数字化看板屏幕上，库存水平、关键指标信息等各类物料数据一目了然。这个由采购员马可与同事们共同创造的看板，如今已成为昭通卷烟厂物资保障体系的“智慧大脑”。

看板开发小组组长马可（资料图）。

  问题倒逼催生转型需求

  2023年，马可刚调至物资科时，采购工作数据多而杂，特别是烟用材料板块，往往需要多项数据联动分析才能指导采购工作。

  库存数据、采购进度、试机信息等都在不同的数据表中，一旦生产计划临时调整，整个物资保障链条就会陷入被动响应，效率低下，严重制约物资保障的响应速度。

  马可调来物资科前，曾深度参与市场营销、品牌宣传等工作，锻炼了他将复杂信息清晰呈现、有效传达的能力。“能不能做一个像直播后台数据大屏一样，可以清晰呈现关键信息的看板？”马可的这个想法与物资科谋求数字化转型的思路不谋而合。

  很快，一个由马可做组长，集合物资科老、中、青三代业务骨干的数字化看板开发小组正式成立。

看板开发小组讨论研发进展（资料图）。

  团队协作推进看板建设

  建设过程中，马可面对全新的数据可视化专业软件，并未退缩。下载官方模板后，他逐个点击单元格、图表，仔细观察设置信息、研究编程语句。

  同时，物资科其他同事根据分工各司其职，翻阅历史采购数据了解每种物料的特性，寻找供应商长期合作……开发小组成员经常围坐在一起，在草稿纸上反复修改，力求设计出逻辑清晰、功能明确的看板。

数字化看板上关键数据一目了然（资料图）。

  看板上线驱动提质增效

  几个月后，一个动态、直观的数字化看板在物资科的数智化驾驶舱中亮起。看板上，烟机零配件采购执行进度、废旧物资处置情况、非烟物资合同进度等关键数据一目了然。看板的上线使用，将物资科员工从繁琐重复的事务性工作中解放出来，不仅节省时间，提升工作效率，还为管理决策提供数据支撑，推动精准决策。

  “工具再先进，也无法替代采购工作内核的专业判断与责任担当。”马可说，他将数字化看板定位为“智慧副驾”，而决策的“方向盘”应始终牢牢掌握在采购人员手中。（完）