面对逆向物资入库不及时、账实不符等管理难题，中国南方电网有限责任公司超高压输电公司曲靖局（以下简称“南网超高压公司曲靖局”）秉持系统思维，坚持问题导向与过程管控相结合，以“钉钉子精神”精准发力，通过建章立制、优化管理、集中整治、数字赋能等一系列扎实举措，全力打通物资管理中的堵点、难点，推动物资管理规范化水平迈上新台阶。

  为有效解决管理中的沉疴顽疾，南网超高压公司曲靖局聚焦重点领域、薄弱环节和关键岗位，确立“突出问题专项治理、一般问题统筹解决，制度先行、机制为重”的工作原则，系统部署并推进四大关键行动。

  南网超高压公司曲靖局通过建章立制，筑牢管理根基。南网超高压公司曲靖局着力推动物资管理的制度化与标准化，全面修编完善仓储管理、逆向物资及危废物资等业务指导书，确保操作规范统一；通过建立规范领料机制、备品备件寄存领用机制，并严格执行备品“借用”调拨流程，实现物资出入的“流程化”精细管控。同时，构建月度供应链监督管控机制，以“常态化监督+专项监督”双轨并行，及时发现偏差并纠偏，保障制度高效落地。

  为解决职责不清问题，南网超高压公司曲靖局明责划界，优化管理架构，清晰界定项目物资与仓储物资的存放及管理权责，规范项目物资存储流程。通过优化组织架构，积极推行物资集中管理模式，实现管理业务的“管办分离”，显著提升效率与专业化水平。

  南网超高压公司曲靖局开展专项整治，攻坚存量问题。针对历史遗留问题，组建专项团队，完成两站共计三万余项账外物资的全面清查整改，有效厘清生产物资管理乱象。通过实施物资分类分区、定置管理，不仅提升库存管理的规范性与精准度，消除账卡物不符现象，还大幅改善站容站貌。此外，南网超高压公司曲靖局靶向施策，重点攻克危险物品管理难题，严格规范其使用、安全存储及处置时效。

  南网超高压公司曲靖局以数字赋能，提升监控效能，积极运用信息化手段，创新编制“项目逆向物资回收及时率”指标监测预警小程序，依托eLink平台实现逆向物资流程全程监控与自动提醒。此举强化关键指标的实时管控，2025年已通过平台高效发出提醒16人次，有力促进逆向物资及时鉴定与入库。

  通过上述系列组合拳，南网超高压公司曲靖局在2025年展现了攻坚克难的决心与行动力，取得了显著成效。在完成大规模账外物资清查整改的同时，通过精准利库策略，累计完成23单平衡利库调拨，成功消纳库存物资价值达105.17万元，有效压降了库存。目前，项目物资准时供货率、报废资产净值率等关键物资管理指标均处于可控在控状态。

  接下来，南网超高压公司曲靖局将持续深化物资管理改革，巩固现有成果，以不懈的“钉钉子精神”持续提升供应链管理现代化水平，为高质量发展提供坚实的物资保障。（完）