作为行业数字化改革的先锋，云南中烟工业有限责任公司红云红河集团红河卷烟厂（以下简称“红河卷烟厂”）以创新为引领、以技术为驱动，全面激活数字动能，为企业高质量发展注入新活力。

  今年，红河卷烟厂依托易地技术改造的契机，围绕“业务数字化、数字业务化”双轮驱动，构建覆盖运营管理、生产管理、生产作业的全链条数字化体系，实现制造能力向数字化、网络化、智能化的跨越升级。

  成品物流广场车辆有序装货（8月14日摄）。

  高位统筹 推进数字化转型

  “数字化转型是一项涉及企业全要素、全流程的系统工程，要不断结合自身特点，构建数字化发展滚动规划计划机制，持续健全数字化转型的保障体系。”3月12日，在红河卷烟厂数字化转型工作领导小组成立大会上，党委副书记、厂长罗勇的话掷地有声。

  会上，各车间及职能科室相关工作人员齐聚一堂，厂党委领导组织审议通过《红河卷烟厂数字化转型三年行动计划（2025—2027年）》，与会人员围绕数字化转型目标展开深入研讨，为全面推进数字化转型奠定了坚实基础。

  红河卷烟厂党委认为，组织保障是数字化转型的重中之重，必须不断从战略规划、组织人才、企业文化等顶层设计着手，构筑起数字化转型的“战略高地”。

  早在2018年，红河卷烟厂易地技术改造项目初期，厂党委就前瞻性地将全新构建智能工厂，探索数据驱动的智能制造新模式作为建设目标；到2021年6月建成并落成投产，以工厂信息化治理体系、统一IT基础资源平台、生产调度与执行系统、智能化应用服务等为主要内容的数字化总体框架规划已全面实现，由此按下了数字化转型的“加速键”。

  2024年，红河卷烟厂跨部门集聚各业务领域人员，开始探索自主开发数字化应用；2025年，红河卷烟厂成立数字化转型工作领导小组，明确每个部门至少有一个领导分管信息化工作，提出数字化创新应用自主开发运作方案，目前已自主完成数字化场景应用开发20余项，红河卷烟厂一步一个脚印，扎实推进数字化转型工作。

  工作人员启动新程序（4月23日摄）。

  “工厂数字化转型的高质高效推进，得益于我们具备良好的三个基础。”红河卷烟厂信息科负责人介绍，业务基础即通过流程重构，按SPDCA原则重构每条业务线端到端的业务运作流程；数据基础即通过数据治理，实现基础数据、业务数据的标准化，提升数据可用性；技术基础即统一集成架构，确保所有系统的整体集成与业务协同。

  建强队伍 强化人才保障

  系统化的战略引领需要匹配系统化的队伍建设。在红河卷烟厂党委看来，人才保障是推动数字化转型成功的关键。基于此，红河卷烟厂一直以来都积极构建数字化管理人才、数字化技术人才、数字化应用人才构成的人才生态。

  一方面，红河卷烟厂组织管理人员开展数字化相关的管理实践研讨班，邀请华为专家开展数字化转型实践分享，强化管理人员和业务骨干对数字化转型意识的提升和数字化转型方法路径的认知；另一方面，红河卷烟厂开设“智会训练营”，开展低代码开发工具培训，提升员工的数字化技能水平，并常态化开展数字化技能岗位轮训，成立以车间青年员工为主的工厂数字化创新应用自主开发小组，以项目实战的方式，为车间培养数字化技能人才。战略与人才的生态化联动，正在有力支撑着红河卷烟厂数字化转型迈向新的高度。（完）（杜星霖）