今年，云南白药集团全资子公司云南省医药有限公司（以下简称“云南省医药”）数字化建设之路步入第21年。回顾历史沿革，从自主研发的ERP系统（企业资源计划系统）正式上线到面向数字通路构建医药数字生态，云南省医药的数字化建设是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择，带来的是公司经营效能变革、业务响应敏捷性全面提升，并以此助力行业领域的全面进步。
早在2004年，云南省医药实现信息系统管理伊始，便开始对公司的数字化建设进行系统性规划和前瞻性布局，数字化建设一同跟随公司成长，深深根植于公司业务土壤中。
21年间，云南省医药数字化建设版图不断充实、拓展，开发团队工程师已有48人，平均年龄30岁，多年来自主研发、具有自主知识产权的各项信息系统、平台达33项，获多项行业及省级数字化创新奖项。
从内部管理到产业协同 打造医药数字生态圈
今年4月，工业和信息化部、商务部、国家卫生健康委等七部门联合印发了《医药工业数智化转型实施方案（2025—2030年）》。医药工业数智化转型是推动行业高质量发展、保障人民健康福祉、支撑国家战略实施的重要举措，其中对医药流通与追溯环节也提出了具体的数智化应用场景。
2004年，云南省医药加大信息化建设投入，成立信息中心部门，自研的第一套体系化整合的ERP系统同年正式上线。2011年，云南省医药自研的现代化物流信息管理平台上线，同年开始对外提供医药流通信息化服务。2013年，云南省医药进一步将自有信息系统整合，升级为全面支撑公司经营的运营管理平台，正式进入数字化转型阶段。
工作人员将相关药品信息录入系统，整合物流信息（资料图）。
基于对医药行业的深刻理解，2018年，云南省医药为广大供应商和医疗机构量身打造的医药供应链协同平台——“滇医宝”系统上线，提供了药、耗供应链全流程信息服务体系，供应商和医疗机构可在“滇医宝”上完成采购等医药流通供应链业务，这标志着一个以云南省医药为核心的医药数字生态圈逐渐形成。
同年，云南省医药运营管理平台升级2.0，将19家子公司的管理模式借由系统流程完成统一的标准化。自此，内部管理与产业协同相结合的核心数字化核心能力逐渐成熟，并支撑着云南省医药发展至今。
在数字化能力的驱动下，从2022年完成省内医药流通多仓协同实践到2023年面向中小客户提供的一体化代储代配服务，再到2024年麻精药品管理系统斩获中国药师协会全国创新大赛大奖，数字化建设驱动云南省医药正向更好服务、更高质量、更高效率方向发展。
以技术创新为翼，构建医药数字化坚实底座
云南省医药的数字化团队是一支年轻的、热衷探索新兴事物的团队，在数智技术融合创新的道路上，无论成熟技术的精进还是前沿技术的探索，团队一直在学习和创新。
为快速响应用户需求，云南省医药的数字化团队自主研发了一件数字化“利器”——小白象快速开发平台，能满足内部运营系统、对外服务平台及客户定制化系统的极速开发、便捷运维、整体优化、全局迭代。完成一项基础查询功能，借助该平台，仅需15分钟即可完成开发，因此，小白象平台也成为了云南省医药数字化团队中必不可少的“一员”。
数字化建设离不开流程建设，云南省医药构建了以流程为中心的三级流程管理体系，三级流程是公司战略级，解决“去哪儿”的方向性问题；二级流程通过制定公司制度及部门管理办法，明确“做什么”；一级流程明确“怎么做”，把简单重复的工作交给系统来做。在流程管理的基础上，云南省医药数字化平台从基础设施层、服务层和应用层入手，用数字化平台全面覆盖了公司所有业务流程。
为保障系统安全运行，云南省医药成立了数字技术与安全管理领导小组，通过搭建信息安全制度与应急机制体系，严格实施企业内外网分割机制，构建三层网络安全体系架构，提供一个多层次、纵深的安全架构体系，深度守护数字医药“生命线”。
“三平台一中心”数字战略赋能医药未来
目前，云南省医药已形成由数字化运营平台、数字化物流平台、数字化客户服务平台、BI中心构成的“三平台一中心”数字化战略，是公司当前数字化建设的核心工作。
云南省医药数字化物流平台内部实时监测画面（资料图）。
从研发到生产、从采购到销售，每一个环节都关乎患者的生命健康。“三平台一中心”凝聚着云南省医药各项专业能力，形成流程自运行体系，为上下游客户提供更便捷、个性化和高质量的数字化服务。
21载深耕数字化沃土，从自研系统到数字生态，从流程自动化到数据驱动决策，云南省医药每一次技术迭代都深刻把握数字化驱动行业高质量发展的核心引擎作用。当前，AI、大数据、云计算等数智技术正赋能医药工业向更高质量、更高效率的方向发展，全链条智能化升级，带动的不仅是商品流通，更是医药安全“生命线”的延伸。
未来，云南省医药数字化建设仍持续将业务、流程和IT技术进行有机结合，坚持自主研发路线和持续深耕业务场景，实现数字化高效敏捷地支持业务、响应变化、面向未来，让数据血脉滋养医药全产业链。（完）
