走进大理白族自治州巍山彝族回族自治县烟草专卖局（分公司）大仓烟站，工具物料在黄色定位线内整齐排列，分级台、样品架与机械设备按标准定位，墙面上张贴的对照定置图标识清晰。今年3月以来，巍山县烟草专卖局（分公司）在大仓烟站试点推广“7S”现场管理体系，以标准化、精细化的管理理念重塑基层烟站风貌，为烟叶产业发展注入现代管理新动能。

大仓烟站内设备、物资整齐有序地排列摆放（3月28日摄）。杨祥 摄

  “7S”现场管理是一种系统化、标准化的管理方法，通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”七大要素的持续改善，优化工作环境、提升效率、保障安全并降低成本，为构建整洁、规范、高效的工作环境提供了科学路径与有力保障。

  大仓烟站以“整理”为起点，对长期积压的闲置物品、报废物资展开彻底清理，严格区分必需品与非必需品，腾挪出作业空间。通过对仓库、收购区、办公区的精准测量与流程分析，功能分区被清晰界定，小到一把剪刀、一叠单据，大到一个烟筐、消防器材，统统定置定位，并辅以清晰的标识标线。卫生标准和责任制落实到每个角落、每台设备，定期的检查确保了执行到位。

大仓烟站工作人员正在盘点物资（4月8日摄）。杨祥 摄

  同时，“安全”要素则被嵌入每个作业环节，系统性的风险排查覆盖了设备操作、用电安全、消防安全、搬运装卸等关键点，所有隐患点均设置了醒目的警示标识和防护措施。安全操作规程上墙、入心，消防通道时刻保持畅通无阻，应急物资触手可及。安全水平的提升，为人员和财产安全构筑了铜墙铁壁。

  “7S”管理的深远意义，远不止于环境的改善和效率的提升，更在于人的转变。在大仓烟站，“人离场清”“物归其位”等要求已从制度化规范内化为员工的行动自觉。仓库区，仓管员认真核对台账、精准定位入库，严格遵守仓库管理流程；设备旁，技术员每次都习惯性绕机安检，将微小隐患主动排除；办公区，物品摆放齐整，双面打印、修旧利废已成自然之举。

  巍山县烟草专卖局（分公司）“7S”管理以点连线、由线及面，推动管理变革纵深发展。“7S”管理的理念与实践，正从大仓烟站这个“样板间”走向全域，各烟站因地制宜、学习借鉴，一场全面提升基层站所治理现代化水平的深刻实践，已在巍山烟草企业展开。（完）