澜沧江畔，无人机穿梭在大坝上空，实现从“人扛仪器”到“云上巡检”；在仓储管理领域，智能机器人规划着货物的存放与搬运，实现从“人找货”到“货找人”的转变；机组运行状态在手机上就能实时分析检查机组运行状态……这些从“人治”到“智治”的场景，正是华能澜沧江水电股份有限公司（以下简称“华能澜沧江公司”）在数智化转型道路上留下的一个个坚实脚印，也是其拥抱未来、引领行业发展的生动写照。

  传统水电的“数字觉醒”

  2021年初，中国华能集团有限公司和华能澜沧江公司先后发布《加快推进数字化转型工作方案》，启动数字化转型工作。

  面对大型水电企业数据治理项目暂无成熟案例可借鉴的困境，华能澜沧江公司信息与新闻中心技术带头人张宏组成了8人攻坚组开始探索。

  团队深入财务、生产、物资管理等业务板块中，不断研讨方案，反复测试调整，逐步打通业务间的壁垒，实现各业务间数据的跨系统、跨职能、跨流程汇聚，并在华能集团内率先完成区域公司级数据治理体系设计，为后续的数字化发展筑牢了坚实根基。紧接着，他们又投身到数据入湖工作中，成功完成来自水情、电量、财务、工业互联网、安全管理系统等500亿行数据入湖，为企业数字化转型注入了海量的“数据燃料”，让企业在数字化航道上得以加速前行。

  体系确立后，攻坚组建立与之配套的全国产化数据运营中心智慧能源平台，实现177张报表的数字化，集成十大业务板块共52幅数据综合展示页面，为公司各业务场景数据挖掘分析提供了有力支撑。

  水电业务的智慧升级

  2024年12月31日，华能澜沧江公司140万水电装机提前15个月投产发电，华能TB水电站自开工至全部机组投产仅用59个月，刷新了碾压混凝土坝上升速度纪录、碾压混凝土重力坝取芯长度世界纪录。这一项项成绩的背后离不开“智能建造”的支撑和加力。

  作为华能集团首个实施绿色智能建造的水电工程，电站将大数据、人工智能、物联网等先进信息技术与水电建设业务深度融合，成功构建“1+3+N”科技创新及绿色智能建造体系，搭建以“全方位、全过程、可追溯、智能化”为特征的绿色智能建造系统平台。

  华能澜沧江公司集控中心是澜沧江流域水电集群的“智慧中枢”，几百公里外的澜沧江和金沙江上的水电站都可以在这里实现梯级集中管理。借助新型优化调控决策支持系统，澜沧江流域各电站水能利用提高率均高于国家一流水电厂考核指标。

  在华能澜沧江公司大坝安全监控室里，从远在柬埔寨的桑河二级电站，到滇藏交界雪域高原的乌弄龙电站，华能澜沧江公司管理的15座大中型水电站大坝近4万条安全监测数据汇集到这里，实现了大坝安全信息的“一网管控、一屏尽览”。作为国内首个流域级智能在线监控平台，该平台的智能分析和研判功能可以将纷繁复杂的大坝安全数据简化为一条条安全信息呈现在工作人员面前，给出智慧化的处理建议，辅助工作人员及时精准进行处理。

  数智化建设正以其强大效能，筑牢华能澜沧江公司水电大坝安全防线，成为保障机组稳定运行、推动水电事业持续发展的坚实力量。

  数智“触角”的多面延伸

  在华能澜沧江公司，以5G、大数据、人工智能等为代表的新一代数字技术，正发挥着关键作用。

  在网络安全指挥中心，技术人员正在华能澜沧江公司自主打造的网络安全监管平台上对关键系统的网络负载、安全事件预警、漏洞扫描情况等数据进行分析。在新能源公司，技术人员正在演示水光互补仿真实训系统。该系统通过三维多媒体技术模拟了光伏电站的实际场景。点开阿柱田光伏电站的检修考试界面，仿真场景让人身临其境，虚拟故障场景、检修方法、工具、零件等在系统上一目了然……

  回首过往，华能澜沧江公司在数智化浪潮中破浪前行，成功开启传统水电的“数字觉醒”之旅。如今，数智化已深度融入水电业务的每一个角落。展望未来，华能澜沧江公司将继续紧握数智化“金钥匙”，不断延伸数智“触角”，在水电事业的广阔天地中绘制更加绚烂的发展蓝图。（完）