近年来，云南省烟草公司楚雄州公司物流分公司（以下简称“物流分公司”）深入贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，以“精益高效、协调共享、绿色循环”为工作导向，通过管理创新、技术赋能和绿色转型3大路径，全面提升物流运行效率、效益和效果，取得显著成效。

物流分公司一角（5月13日摄）。赵兴澳 摄

  在管理与降本增效方面，物流分公司卷烟物流配送中心不断完善管理模式、优化业务流程，通过对电耗、水耗、油耗、能耗的综合管理以及资源利旧，实现降本目标；通过安装智能水表、电表实时监测园区能耗，创新实施路灯“间隔亮”照明模式，电耗同比显著下降。在设备维护方面，物流分公司推行TPM自主维修系统，实行“谁管理谁维护”责任制，并组建专业维修小组定期巡查，年节约维护成本超50%。“我们通过智慧物流平台实现碳排放数据实时监测，为决策提供精准支撑。”物流分公司管理人员王若雪介绍道。

  在配送环节，物流分公司全面推广可循环软塑箱，有效减少包装耗材；通过新能源车替代和配送线路优化算法，配送油耗大幅度降低；同时实施运输装备低碳化五大行动，包括终端配送车辆电动化更新、单元化运载器具推广等，逐渐实现园区物流运输装备绿色转型。

  依托物流“工商在途”“工商共库”等系统，物流分公司实现从供应链到终端的高效协同，创新搭建一体化管理平台，通过智能电表、空气监测仪等设备采集关键节点数据，运用计算模型实现碳排放趋势月度分析；运行分析模块以“算力代替人力，模型代替经验”，对仓储、分拣等环节的多项关键指标实施动态管控。

物流分公司开展业务培训（5月14日摄）。赵兴澳 摄

  此外，物流分公司通过队伍整合与模块化培训，优化从业人员结构，2024年开展业务及安全培训20余次；创新开展“八个一”绿色主题活动，包括无纸化办公周、低碳园区研讨等，员工低碳参与度达100%。据了解，物流分公司正规划部署屋顶光伏发电设备，加速推进“碳达峰、碳中和”目标。

  在园区车辆管理与能耗分析上，物流分公司将进出物流园区车辆分为工业、物流、相关方和员工车辆4类，通过系统设置车辆进入权限，工业车辆可直入并自动反馈到货时间；能耗分析系统通过智能电表采集园区电耗数据、统计相关方车辆油耗数据，计算碳排放量并进行月度趋势及业务排放占比分析。

  目前，物流分公司物流运行主要指标与行业主要经济指标同向发展、均衡向好，精益管理能力显著提升，物流区域运作更加成熟。实施精益物流管理以来，物流分公司主要运行指标持续优化，物流成本占比有效降低，全要素生产率全速提升，实现经济效益与生态效益双赢。（完）（姬明银 赵兴澳）