近年来，大理白族自治州烟草专卖局（公司）以“苍洱金叶众创越”创新文化为灵魂，积极构建高效协同的创新体系，破除体制机制障碍，为企业发展注入了强大动力。通过锚定科技创新的“核心点”、聚焦管理创新的“关键点”、把准人才创新的“发力点”，大理烟草在创新之路上稳健前行，书写着高质量发展的新篇章。

  锚定科技创新“核心点”激发创新活力

  大理州烟草专卖局（公司）以技术中心为龙头，充分发挥现有科技创新平台的优势，整合大理烟草科技小院、苏家恩技能大师工作室、数智物流创新工作室等科创资源，聚焦生产经营管理的核心领域和关键环节，通过加速实施一批具有战略性、全局性、前瞻性的重大科技项目和自主研发项目，在特色品种培育、绿色防控、土壤保育、清洁烘烤、产业融合及烟草多用途等领域取得了显著成果。

QC小组活动系统功能配置讨论会（资料图）。韦民 摄

  技术中心作为创新的“发动机”，深化与科研院校的合作，形成创新团队，申报并实施了一批重大课题项目。同时，大理州烟草专卖局（公司）还致力于组装一套从苗期到大田的病虫害绿色防控技术体系，为烟叶生产的可持续发展提供了有力保障。通过坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一，大理烟草在全州范围内立项开展了一批理论创新有突破或实践创新有应用的项目，其中膜下小苗移栽、“五虫一剂”技术等重大专项成果已得到广泛推广和应用。2025年，全州膜下小苗移栽技术将实现100%覆盖，为烟叶生产注入了强劲的科技活力。

  聚焦管理创新“关键点”提升创新效能

  大理州烟草专卖局（公司）积极打造“苍洱金叶众创越”创新文化品牌，各部门根据年初工作任务清单，有序推进各项创新工作，实现了“五大工程”与创新工作的深度融合。通过推动改善创新积分管理平台运行，营造了“适宜创新、激励创新、主动创新”的良好氛围。

  在制度建设方面，大理州烟草专卖局（公司）制定《改善创新管理规范》，明确了改善创新活动的内容、各业务部门职责以及课题开展流程。在改善创新类课题评审过程中，增加了科级干部业务评审评价指标和创新文化评价指标，实现了创新管理的精细化、数据化。

QC小组成员向烟农介绍烟叶采摘运输车的使用方法（资料图）。周旭 摄

  把准人才创新“发力点”强化创新支撑

  大理州烟草专卖局（公司）高度重视人才在创新中的关键作用，围绕工作室、人才库现状，提出了加快驱动创新人才管理的相关对策。通过修订中级职称评审标准及技能人才评价等制度，将创新项纳入评价指标，加大了急需紧缺人才引进力度，创建了不同层级的技能人才和职工创新工作室。

  大理州烟草专卖局（公司）积极引入外部机构对员工进行培训，根据业务及管理需求组织不同对象到高校、机构学习培训，实现了差异化培训和专业化训练。同时，各业务部门积极争取云南省烟草专卖局大赛承办机会，为高技能人才培养提供了广阔舞台。在各县（市）分公司成立创新孵化空间，鼓励团队成员积极参与创新项目和创新课题研究。

  在创新文化的引领下，大理州烟草专卖局（公司）通过构建科技创新管理体系、改善创新管理体系、创新人才管理体系，形成了全员参与、协同创新的良好局面。从科技创新的前沿探索到管理创新的实践落地，从人才创新的培养激励到创新成果的广泛应用，大理州烟草专卖局（公司）正以创新为引擎，奋力驶向高质量发展的新征程。

  未来，大理州烟草专卖局（公司）将继续秉承创新理念，为烟草行业的发展贡献更多的大理智慧和力量。（完）（陈永婷）