近年来，中交路桥南方工程有限公司深入开展国有企业改革三年行动和改革深化提升行动，将党管干部的原则与市场化选人用人机制深度融合，构筑起了一支忠诚干净担当、具备市场活力的高素质人才队伍。

  精挑细选纳贤才 高效执行强队伍

  中交路桥南方公司将党管干部的原则与市场化选人用人机制深度融合，打造既坚持党的领导，又充分激发市场活力的新型人才选拔模式，目前实现公司管理人员竞争上岗比例达到80%以上。中交路桥南方公司引入市场化选聘思维，通过实施“考察+考试”的“双轮驱动”选拔体系，广泛吸纳社会各界的高层次管理人才与专业人才。同时，中交路桥南方公司关注“大城市”战略、“三新”（即新领域、新业态、新模式）业务以及海外市场的人才储备，通过定向培养与选拔，为公司在这些关键业务领域的市场开发提供坚实的人才保障，确保公司在激烈的市场竞争中始终保持强劲的发展势头。

  德才兼备选干部 坚决执行履责任

  中交路桥南方公司建立经理层成员任期制和契约化机制，公司经理层人员100%签订“两书一协议”。同时，参考该机制，中交路桥南方公司分级分类落实管理人员经营管理责任，分层打造差异化考核指标，共计200余人签订年度目标责任书。中交路桥南方公司制定干部业绩管理方案，建立档案清单，包括经营业绩、市场拓展能力、风险防控、人才培养等主要指标的人才业绩档案，提升干部选拔和领导班子配置的准度和能力。

  中交路桥南方公司强化项目履约管理能力，进一步提升项目管理效能与执行力，督促项目中层干部及领导等核心岗位人员积极投身于专业资格认证的学习与考核之中，并通过一系列激励与保障措施，确保他们能够以高度的热情与专注力参与其中，力求在提升参考率的基础上，大幅度提高通过率，确保关键岗位“人证合一”。

  多元激励焕活力 强力执行评绩效

  中交路桥南方公司弘扬执行文化，树立榜样力量，将“立说立行、马上办到”的工作作风深植于每位员工心中。中交路桥南方公司开展执行力专题培训，引导员工树立正确的执行观念，充分发挥技术研发中心、各专业创新工作小组及技术专家的引领作用，将工匠精神的标杆引领作用融入其中，同时开展“六比六创 三型一流杯”“党员先锋岗”执行力专题培训等一系列活动，激发员工的参与热情和创造力。

  中交路桥南方公司实施绩效考核，激发员工动力，建立以业绩为核心的市场化收入分配体系。目前，中交路桥南方公司2024年管理人员浮动工资已经占比约70%，收入倍差约2倍，实现了按绩分配、多劳多得的目标。

  中交路桥南方公司持续推进管理、技术、项目管理等多序列职级管理体系，优化市场化流动和退出渠道。目前，中交路桥南方公司年度离职人员中市场化退出比例约70%，实现人才队伍的“优胜劣汰”；坚持“三定”工作与项目间接费压降有机结合，科学设置管理岗位，探索管理费包干制，实现项目人员配置最优解，让每一个岗位都能发挥出最大的价值，为企业的高效运转奠定坚实的基础。（完）