近年来，安宁市委组织部坚持以“组织工作上温度 组工干部下基层”行动为抓手，严格落实公务员平时考核部署要求，通过构建链式考核体系，着力破除公务员平时考核“四大难题”，更加精准地掌握公务员履职尽责的日常情况和一贯表现，以考促干激发公务员干事创业内生动力。

  强化顶层设计

  安宁市委组织部坚持把“怎么考”作为推动公务员平时考核工作的基准，出台《安宁市公务员平时考核工作实施办法》《关于结合“争当排头兵”大讨论大竞赛活动深化全市公务员平时考核工作的通知》等文件，健全完善平时考核工作机制，建立分层管理、逐级负责、责任到人的责任体系，形成层级负责、联动发力的工作格局，着力破解公务员平时考核“宽松软”等问题，不断提升公务员考核工作整体水平。

  同时，安宁市委组织部注重试点先行，充分发挥点上先行示范作用，建立公务员平时考核联系点工作机制，选取工作基础扎实、代表性强的5家单位作为联系点，聚焦评价主观性强、特殊人员考核难、结果运用不明显等“疑难杂症”，由组织部门“点题”，联系点单位“领题”，以点带面推动公务员平时考核工作整体提升。

  强化精准考核

  安宁市委组织部坚持把“考什么”作为推动公务员平时考核工作的关键，细化考核对象、明确考核内容、确定考核指标，防止上下一般粗，防止千人一面。区分不同层级，体现岗位职责，科学设置考核指标，从“德、能、勤、绩、廉”5个方面考核内容入手，分别设置定性指标和定量指标，构建“共性指标+岗位指标+负面清单”的评价体系，设置常规工作、绩效目标任务、重点工作任务3个类别，明确责任分工和完成时限，设置具体的指标权重及计分方式。

  同时，安宁市委组织部引入服务对象、社会公众等外部评价机制，把群众满意度评价列入加减分项，解决平时考核关起门来操作的问题，切实增强考核的实效性。

  强化规范程序

  安宁市委组织部坚持把“谁来考”作为推动公务员平时考核工作的抓手，考核程序上应简尽简，梳理平时考核各环节各流程，精简材料申报、评分审核项，按照“月纪实、季考评”的工作要求，区分基础、重点、临时、创新工作，每月由个人条目式、数据化列出工作清单，自评绩效赋分，形成考核“第一手”依据；坚持“谁分管、谁最了解、谁定等次”，每季度由责任领导审定并提出建议等次，党委（党组）把关考核结果。

  考核方式上探索技术支撑和扁平管理相结合，鼓励有条件的单位以数字化赋能干部平时考核，依托干部线上测评系统、微信公众号、小程序等数字化手段，将平时考核“个人小结”“审核评鉴”“结果公示”等规定流程通过手机端在线完成，让平时考核不再是繁重负担。

  强化结果运用

  安宁市委组织部坚持把“怎么用”作为推动公务员平时考核工作的核心，把考核结果作为实施鼓励激励、推动能上能下的重要依据，对平时考核一贯为“好”的公务员在选人用人、职级晋升、评先评优等方面优先考虑；对连续多次评为“一般”“较差”等次的干部，进行批评教育、限期整改，做到过程管控、合理考评、奖优罚劣。

  同时，将平时考核与公务员培养锻炼挂钩，根据日常考核中反映出的问题，有针对性地加强公务员的实践锻炼、专业训练，推动公务员队伍填知识空白、补素质短板、强能力素质。2022年以来，对367名年度考核为“优秀”等次的人员记“嘉奖”，对55名连续3年被评为“优秀公务员”的记三等功，30名个人和10个集体受昆明市“当好排头兵”大讨论大竞赛招商引资及时奖励，运用平时考核结果晋升职级65人次。（完）