自中国铝业集团有限公司（以下简称“中铝集团”）与云南省战略合作以来，云南驰宏锌锗股份有限公司（以下简称“驰宏锌锗”）正式从地方国企迈向中央企业，在思想、制度、管理、文化快速“进入中铜、融入中铝”。截至今年，双方战略合作已5年。

  5年来，驰宏锌锗党委完善“把方向”机制、提升“管大局”能力、创新“保落实”载体，实现生产经营业绩四连增，上缴税收71亿元，经营利润屡创历史新高，驰宏锌锗党委被国务院国资委授予“中央企业先进基层党组织”。

  以“党建引领”为纲持续提升企业治理能力现代化

  5年来，驰宏锌锗党委贯彻落实中铝集团与云南省战略合作各项部署，抓好“瘦身健体”“对标先进”“降本增效”“扭亏脱困”等重点专项工作，把党的领导落实到治企各领域工作中，切实将推动发展成效转化为检验党组织作用的发挥试金石。

  驰宏锌锗深化党建和经营“双百分”相乘考核，成为云南省首家在公司章程中明确党组织法定地位的上市公司，确立了党组织在公司治理中的法定地位；以领导班子、处级干部为重点，探索建立了领导保障、工作推进和成效检验三大机制，扎实推进党史学习教育等，持续加强党的建设；推动国企改革三年行动圆满收官并巩固拓展成果，全面推进任期制契约化管理、职业经理人和市场化改革，实行差异化考核、市场化退出和优化完善激励机制，全面完成211项改革任务，现代企业治理制度体系更加成熟，劳动用工优化3899人，全员劳动生产率提升40.16%。

  以“价值创造”为引持续促进党建与业务工作双向融合

  驰宏锌锗党委始终牢记“股东增值、企业增效、员工增收”使命，5年来，主动推动党建与业务工作双向融合，实施“两带两创”1240项、成立“中铜先锋”党员突击队110支开展急难险重新活动313次、创建五有党建品牌43个等举措，多形式拓展“融合”载体、多方位汇聚“融合”之力，以高质量党建引领保障生产经营业绩逐年迈上新台阶。

  驰宏锌锗党委聚焦中铝集团科技创新、矿产资源、高端先进材料、绿色低碳低成本数智化“四个特强”要求，双向融合课题研究50项，1个课题入选央企政研会课题，用发展成果来检验党建与业务工作“双向融合”成效；落实“与理论指标比差距、与标杆企业比成本、与一流企业比品质”的对标理念，狠抓成本管控、科技创新、产品质量、安全环保、合规经营等重点工作，积极拓展利润增长空间，企业的经营能力、变现能力、盈利能力在持续稳固中向上提升。

  截至2023年10月底，矿山精矿C3完全成本整体处于前1/4分位，冶炼C3成本降幅超25%；矿山出矿量590万吨/年，贫化率、损失率、选矿回收率均步入行业第一梯队；在锌湿法直收率、电锌冶炼总回收率、铅粗炼回收率等指标中，9个指标保持国内第一，4个指标进入国内前三。

  以“集体利益”为本持续构建企业和谐健康发展

  5年来，企业规模效益持续提升、产业布局逐步优化、科技创新取得突破、公司治理系统强化，实现“投资者、政府、管理层、员工、企业、债权人”六方共赢，成为贯彻落实中铝集团和云南省委省政府央地合作的先锋代表。

  面对铅锌行业的严峻形势，全体干部员工秉承“资源+科技+绿色”兴企之道，着力提升资源保障能力、着力落实科技创新，着力履行央企社会责任，把关键矿产资源的“饭碗”牢牢端在自己手中，铅锌资源增储158.92万吨，实现当期增储量大于消耗量，保有铅锌资源量达到4418万吨。

  此外，公司打造原创技术策源地，拥有专利1026件、制定标准67项，获国家科技进步二等奖2项；累计投入环保资金（含环保项目及运行费用）22.67亿元，实施生态环保项目38个，7家矿山成为国家绿色矿山、4家冶炼企业成为国家绿色工厂；建立16个岗位职业发展图谱、45个专业岗位任职资格体系，创新建立“1123”战略人才工程体系、构建3个人才池，全面推行五级工程师、五级技师评聘管理和培养使用覆盖1077人，持续优化人才队伍选育机制；办结“我为群众办实事”实践活动3120余件，职工提案办理满意度达98.8%，职工收入较2018年增幅达31.6%，真正实现“发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享”。

  新时代新征程，驰宏锌锗党委将全面贯彻落实党的二十大精神，团结广大干部员工以更加坚定的信心和更加饱满的热情投入到企业高质量发展的主战场，以建设中国第一、世界一流企业的生动实践奋力绘就中国式现代化的驰宏新篇章！（完）（余丕绪）