2023年，针对烟叶收购期间现场管理的难点和痛点问题，临沧市烟草专卖局（公司）制定下发了《关于推进烟站（点）7S现场管理实施方案的通知》。在加强烟站基础管理的过程中，临沧市烟草公司临翔分公司从细微处着眼，抓住工作中的小事和细节，努力提升基层的精细化管理水平。

  细节体现在规范有序的收购流程中

  临翔分公司博尚烟站下辖两个种烟乡（镇），近年来烟叶生产收购总量持续稳定在7万担，一直保持全市“第一大烟站”位置，并且是临翔区烟草产业面向外界的窗口和名片。

鸟瞰临翔烟区（资料图）。李亮 摄

  “过去收烟时，烟站可以用‘车水马龙’来形容。”临翔区分管烟叶生产副经理杨亚双回忆，“部分种烟区域山高路远，烟农最远交售距离达70公里，曾创下烟农入站排队交售烟叶停留两天两夜的历史记录。”

  为解决烟农分级交售中的实际困难，临翔区2014年开始探索“集中运输、代表交售”模式并取得成功，2015年在全区范围内全面推广运用。历经8年时间，完善了“入户指导—预约分级—专业化分级—过磅打捆—集中运输—入站复验—代表交售—交付烟农”的整个交售流程，形成并固化了专业化分级、专业化运输和烟农代表交售“两专一代”企业管理规范，极大地改善了收购现场管理秩序，实现了烟农减工降本增效。

  “我是我们村24户烟农选出的交烟代表，预约的时间是今天上午。用身份证在烟农休息室那边的排队叫号系统上排了个号，才10多分钟就叫到我了。”幕布村烟农俸富军说。

  细节体现在“斤斤计较”的成本管理中

  降低成本跟增加效益、提高效率一样，都是推动企业改革发展、提升企业竞争实力的关键指标。“少一分成本，就多一分利润”，这在临翔分公司已经成为共识。

  2022年收烟时的一天，博尚烟站仓库管理员俸光艳正在盘点调拨烟包数量，突然听到堆高机声音很大。“噪声这么大，一定有问题。”俸光艳经过仔细排查，发现由于堆高机工作时间长，烟包负重大，导致堆高机的发动机不堪重负，履带摩擦轨道，发出噪声。

博尚烟站收购仓库（资料图）。杜律 摄

  “后来，我们通过优化单次在履带上的烟包数量，对履带再进行简单的提高位置处理，不仅完全能够满足生产需要，还解决了噪声问题。就是这样一件小事，每年可节省维修资金1万余元。” 博尚烟站副站长杜律介绍。

  针对发现的堆高机问题，2022年收购结束，博尚烟站及时成立了QC攻关小组，通过网上自主购买器材，对现有的闲置堆高机进行改造，将堆高机的履带长度由过去的8米减少为5米，不仅能够完全满足生产需求，而且转换位置更加方便快捷，同时还能适用于各烟叶分级点，极大地提高了使用效率。

  2023年收购期间，烟站自主改造的14台新型堆高机全部投入使用，获得了大家的一致好评。（完）（李亮）