近日，施甸县烟草专卖局（分公司）召开“传帮带”暨技术技能人才专班工作推进会。会上，近三年新进员工进行交流学习，分享个人收获和工作中的好经验、好做法。“传帮带”培养责任人进行交流发言、技术技能专班负责人介绍专班工作推进情况、知识抢答、才艺展示等。

  近年来，施甸县烟草专卖局（分公司）始终坚持业务技术骨干和后续技术力量的培养以及后备干部梯队的构建，用心聚力构筑培养平台，健全培养体系，完善培养机制，致力打造一支业务能力强，想干事、能干事、干成事的优秀队伍。

“传帮带”培养责任人、新进员工进行逐一交流（8月4日摄）。赵金双 摄

  科学培养 推进“传帮带”工作

  为培养选拔优秀青年员工，不断优化领导干部梯队结构，积极构建“双带双联三促”体制机制，施甸县烟草专卖局（分公司）通过“四个一”深入开展新进员工“传帮带”工作。

  施甸县烟草专卖局（分公司）健全“双培养”“双联系”制度，持续搭建“党员带团员”“老带新”“先进带后进”等“传帮带”平台，加大青老员工“下联”和“内联”，引导广大青年员工互比互学、以德修身、以技立业、创先争优。党支部委员及技能工匠人才挂钩支部青年员工，确保每个青年员工都有师傅带，共结成师徒关系8对。

  同时，施甸县烟草专卖局（分公司）加强业务培训，提高综合素能。灵活运用讲授式、研讨式、互动式、体验式等混合培训方式，对干部职工进行教育培训。截至目前，已完成2023年度培训任务主体班次6个，累计培训200余人，线上、线下培训学时达标率为100%。突出业务能力“比”，组织开展知识竞赛大比武、应知应会知识测试等活动。2023年以来，以青年员工为主导安排QC项目7项，力争实现省局（公司）有发布。

  此外，施甸县烟草专卖局（分公司）完善青年员工动态管理体系，定期不定期督促师徒按照培养计划及时推进相关工作，并对“传帮带”效果进行动态评估，实时构建学习反馈机制。通过工作的有序推进，“传帮带”制度得到较好落实，培养对象的专业素养明显增长，较好地担负起生产经营中的工作责任。

  因材施教 促进技术技能人才培养

  聚焦组织保障，精准成立技术技能人才专班，施甸县烟草专卖局（分公司）以培养技术技能人才为工作目标成立6个技术技能人才专班，从烟叶栽培及烘烤分级、卷烟营销技能竞赛及鉴定、专卖管理知识培训及技能竞赛、财务分析管理及应用等方面，按照“择优遴选、注重潜力、总量控制、分类建班、能进能出、动态管理”的原则，根据近年来技能鉴定成绩、各类竞赛比武成绩、培训测试成绩和工作业绩等情况综合评定专班人员，实行动态组织管理。

  聚焦专业力量，精准搭建高标赋能导师平台，施甸县烟草专卖局（分公司）发挥优秀资源，推进生产经营各项工作技术技能的内部传承，充分发挥导师在技艺传授、技术创新、技术交流和技能攻关等方面的辐射带动作用，培养政治可靠、业务精湛、作风过硬、改革创新的高素质高技能人才队伍。

  聚焦关键环节，精准助力青年员工成长成才，施甸县烟草专卖局（分公司）鼓励员工积极报名参加专业技术职称和职业技能资格考试和鉴定，主动提供优秀的导师资源并协助制定精准有效的考试计划。近三年来，施甸县烟草专卖局（分公司）参加专业技术资格申请并通过21人；引导员工各项职业技能竞赛，邀请国家级、省级技术能手等作为导师，为参赛人员提供重要的理论和实践指导。2023年，杨安乐同志在第二届云南省烟草专卖局（公司）烟叶调制职业技能竞赛中获得第10名，荣获省局（公司）“烟草技术能手”称号。

  下一步，施甸县烟草专卖局（分公司）将强化党支部责任，持续深入推进青年员工培养，继续深入推进“传帮带”工作机制和技术技能人才专班工作，聚焦“高精尖缺”，注重创新型、应用型人才的培养，助力青年员工成长为专业技术技能人才，为实现烟草高质量发展提供重要人才保障。（完）（赵金双)