楚雄大姚县着力打造“复合型”干部队伍
本文来源: 云南楚雄网 2017-02-09 15:39:19 编辑: 徐琪燕
大姚县强化培训教育,着力打造学习型干部队伍。

大姚县强化培训教育,着力打造学习型干部队伍。建立领导干部集中轮训制度,分两批对全县科级以上领导干部和村(社区)“三职”干部进行了集中培训。整合培训资源,着力抓好22个干部培训班次,采取请进来、走出去相结合的方式,集中培训干部1317人次。广泛组织干部职工学习先辈先进,接受革命传统教育,发扬优良作风。

坚持一线培养,着力打造实干型干部队伍。把扶贫攻坚、移民搬迁、征地拆迁、信访维稳、招商引资一线作为培养锻炼干部的主阵地,注重在重大事件、关键时刻、急难险重任务中发现干部,在抓项目中考察干部,在促发展中使用干部,抽调81名优秀干部,到组织弱、基础差、管理乱的村(社区)担任第一书记,在“挂包帮、转走访”扶贫攻坚行动中,选派2名实职科级干部到乡镇担任扶贫工作队队长,选派33名优秀年轻干部到贫困村担任党组织第一书记,组织2999名县乡机关干部职工分片驻村包户,既推动了扶贫工作又让年轻同志在基层一线经风雨、见世面、墩墩苗、壮筋骨、长才干。

加大交流轮岗,着力打造干部活力型干部队伍。加大科级领导干部交流力度,对年纪轻、素质好、能力强但经历单一的干部,实行培养性交流;对敢抓敢管、敢于碰硬的干部,实行保护性交流;对在同一单位、同一岗位工作时间较长的干部,实行换岗性交流;对长期在条件艰苦、矛盾较多地区工作的干部,实行奖励性交流。建立机关到基层、山区到坝区、乡镇到机关的干部流动机制,进一步增强了领导班子和干部队伍的活力。

从严监督管理,着力打造清廉型干部队伍。深入开展“为官不为”和“不作为、乱作为”专项整治,选聘10名特邀监察员、30名政风行风联络员和10名干部监督员,设立“举报中心”,对全县各级领导班子和领导干部“八小时”外的工作、生活、纪律情况进行监督,建立健全电话、短信、网络、信访“四位一体”的监督体系。

2015年,全县共开展明察暗访21次,对10个单位11人进行了通报,对39人进行了约谈,问责干部34人。严格落实领导干部个人有关事项报告,对新提拔对象,实行个人报告事项“凡提必核”、干部档案“凡提必审”、信访举报“凡提必查”。对10名乡镇和县级部门“一把手”进行任中经济责任审计,对部门和乡镇主要领导工作变动开展离任经济责任交接3批26人次。(完)(毕秀云)

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